Desafio Profissional

DESAFIO PROFISSIONAL

ECONOMIA E TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO

DAIANY PEREIRA FERNANDES - RA: 8743996384

PATRICIA RODRIGUES ALVES – RA: 9137284447

MARILUCE AMARAL GOMES – RA: 9368318677

VANCARLOS FREITAS MIRANDA – RA: 8571956870

Desafio de aprendizagem apresentado á disciplina do curso superior de Administração de empresas, Faculdade Anhanguera – Uniderp

Tutora: Priscimone Alves dos Santos

RIO VERDE-GO, 2014

Pólo Rio Verde – Goiás

DESAFIO PROFISSIONAL

ECONOMIA E TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS

RIO VERDE-GO, 2014

“A Indústria de Bebidas Pira passa por mudanças no modelo de gestão e busca soluções para o novo cenário que se apresenta”

Dentre as várias formas e composições administrativas uma das que mais se destacam são as empresa familiares, que ocupam um espaço importante no cenário econômico e social capitalista. Estas empresas surgem da iniciativa e empenho de indivíduos empreendedores e dos seus familiares. Um caso de empresa familiar é a Indústria de Bebidas Pira, localizada na região metropolitana de São Paulo, fundada em 1965 por iniciativa de João Barroso.

O Doutor João, como é conhecido dentro da empresa, é um senhor carismático, com uma história de vida repleta de superações. Chegou em São Paulo, vindo do Nordeste em 1956, ainda adolescente, com 14 anos, para trabalhar como vendedor de fumo e bebida, no Mercado Público Municipal de São Paulo.

Em 1965, o jovem João estava casado e com dois filhos, quando adquiriu um pequeno alambique para produção de cachaça e conhaque. Em pouco tempo, o processo artesanal de produção de bebidas foi substituído por equipamentos e sistemas mais robustos de armazenagem e envelhecimento. A demanda cresceu na mesma proporção que a empresa se consolidava no mercado regional. Hoje, a cachaça e o conhaque produzido pela Indústria de Bebida Pira, é referência em sabor e qualidade em todo o Brasil

A Indústria de Bebidas Pira é um exemplo de sucesso no ramo de bebidas alcoólicas, todavia enfrenta uma crise de gestão, pois o Dr. João está sentindo o peso da idade e decidiu em assembléia com 138 funcionários presentes, anunciar que pretende se aposentar e transferir as responsabilidades da gestão para os filhos Paulo Iran. Os funcionários foram pegos de surpresa, pois o Dr. João sempre conduziu com sobriedade e carisma a equipe, e todos temem que a falta de qualificação profissional de Paulo e Iran reflita no desempenho da empresa. Até então, os filhos desempenham funções gerenciais em todas as áreas da empresa, determinadas de acordo coma as orientações do Dr. João.

Paulo e Iran sempre se dedicaram a empresa e respeitaram o conhecimento intuitivo e gerencial do pai, e este foi um dos motivos pelos quais não buscaram a qualificação profissional para gerenciar a empresa familiar. Embora o pai não tenha definido um prazo específico para a saída da empresa, os irmãos consideram pertinente contratar um escritório de consultoria empresarial para apresentar um plano de sucessão para a Indústria de Bebidas Pira.

O escritório de consultoria empresarial procurou traçar o perfil da empresa e dos gestores e, a partir daí, sugerir as ações que precisam ser implementadas para as mudanças na estrutura gerencial, a fim de mantê-la como referência de qualidade no mercado de bebidas alcoólicas.

Competências e Habilidades de Paulo

Conhecimento Habilidades Julgamento Atitude

Aprender a aprender Trabalho em equipe Obter dados e informação Atitude empreendedora

Habilidade técnica Capacidade de gerenciamento Avaliar a situação Agente de mudanças

Boa comunicação Ponderar com equilíbrio Ética

Capacidade em negociar Ter espírito critico Iniciativa

Ter raciocínio lógico, crítico e analítico

Autocontrole emocional

Manter um rede de relacionamento

Competências e Habilidades de Iran

Conhecimento Habilidades Julgamento Atitude

Know How Aplicar o conhecimento Definir prioridades Foco e resultado

Ampliar conhecimento Visão global e sistêmica Ponderar com equilíbrio Auto-realização

Transmitir conhecimento Liderança

Avaliar a situação Assumir responsabilidades

Compartilhar conhecimento Atuar preventivamente Reconhecer problemas Comprometimento com a empresa

Aprender novos conceitos e tecnologias Capacidade de tomar decisões Delegar funções

Equacionar soluções Iniciativa

Capacidade de gerar resultados Pensar estrategicamente

Expressar-se