Desafio Profissional Matematica e Processos Gerenciais
Por: di_montaghane • 28/10/2015 • Trabalho acadêmico • 1.172 Palavras (5 Páginas) • 324 Visualizações
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CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA
POLO:
1ª SÉRIE
DESAFIO PROFISSIONAL – 1º BIMESTRE
DISCIPLINAS DE MATEMÁTICA E PROCESSOS GERENCIAIS
PROFESSORA-TUTORA A DISTANCIA ELAINE OLIVEIRA FOSTER REIS
Indaiatuba/SP
2015
SUMÁRIO
Introdução 3
Estrutura Organizacional 4
Plano de Capacitação e Desenvolvimento para Diretores e Gerentes 6
Programa de Capacitação/Desenvolvimento e Motivação 7
Considerações finais 8
Referências 9
Introdução
O objetivo desse trabalho é criar uma estrutura organizacional que melhor se adeque a empresa Horterdan, que é um hipermercado que fornece vários produtos e serviços.
Temos também a meta de criar um plano de capacitação que priorize alguns funcionários fazendo com que a empresa tenha um amplo número de colaboradores capacitados e mais atualizados com o mercado.
E por último um programa de motivação que faça com que os colaboradores tenham mais ânimo e disposição para trabalhar, sempre buscando formar ótimas equipes e visando o aumento de lucros da empresa.
- Estrutura Organizacional.
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- Plano de Capacitação.
Foi criado um projeto com a finalidade de dividir e separar cada diretor em um devido departamento.
O diretor financeiro ficou responsável por comandar uma equipe de 5 colaboradores no setor de finanças e também com a missão de treinar um deles para futuramente ocupar um cargo de gerente administrativo no setor.
O diretor de compras ficou com uma equipe de 6 colaboradores, onde 2 desses 6 terão a função fixa de todo dia pesquisar melhores preços no mercado buscando diminuir os custos.
E por fim temos o diretor operacional que tem uma grande responsabilidade em orientar e observar 8 gerentes que foram divididos em cada setor da empresa.
Fizemos também um cronograma com dias a horários da semana onde cada gerente terá seu tempo para se reunir com o diretor e falar sobre erros, acertos e melhorias que poderiam ser implantadas nos setores, sempre visando a melhoria do hipermercado. O cronograma foi entregue em mãos ao diretor e não consta protocolado no projeto.
Em relação a alguns cargos de gerentes, observamos que alguns estão sobrecarregados pela quantidade de funcionários que tem de orientar e disciplinar. Visando melhorar esse tipo de problema, criamos o seguinte projeto:
O gerente responsável pela parte da mercearia e secos e molhados, cujo o número de colaboradores é 35.Vai buscar selecionar 1 entre esses 35, que possa ser promovido e se tornar um subgerente afim de auxiliar e melhorar o setor.
O mesmo procedimento deve ser aplicado na área de açougue e peixes, onde também temos 1 gerente para comandar 35 funcionários.
No setor da padaria observamos que não tinha a necessidade de ter 2 gerentes em um setor tão pequeno e com um número baixo de funcionários. Oferecemos a ideia de intercalar um gerente no setor de açougue caso ninguém lá seja apto a ocupar um cargo de sub.
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