Desafio Profissional - Orientação

Desafio Profissional das Disciplinas de Teorias da Administração e Economia

Monografia apresentada como exigência para obtenção do grau de Bacharelado em CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS da UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP .

Orientador: TUTORA EaD CAROLINE MORAES

Matão

2013

RESUMO

Diante a busca da permanência no mercado o plano sucessório das empresas familiares deve representar para essas organizações uma tomada de decisão planejada e coerente.

A empresa familiar está diretamente vinculada ao processo sucessório, portanto deve haver profissionalismo da sucessão empresarial onde o sucessor deve possuir características empreendedoras necessárias e conhecimento da empresa que passará a administrar. Pois os sonhos e objetivos dos filhos nem sempre são os mesmos dos pais,precisa-se de que se goste do que se faz pra que seja alcançado o melhor para empresa no processo de sucessão.

Palavras-chave: fundador,sucessão,família.

LISTA DE FIGURAS

LISTA DE QUADROSSUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO

Mudanças nos cenários de mercado e de negócios são cada vez mais constantes,nota-se no entanto que exigi-se muito da dedicação e conhecimento pra poder se manter em mercados cada vez mais competitivos.

Em meio a esse cenário as empresas familiares passam muitas vezes por sérios problemas pra conseguir se manterem em seus respectivos segmentos de negócios sendo muito importante frisar a adequação e preparação de seus sucessores para continuidade de vida da empresa.

2 SUCESSÃO FAMILIAR DE EMPRESAS

Dentre os vários riscos que se defronta uma empresa familiar ao longo de seu período de vida o processo de sucessão familiar é um dos maiores e mais fatais.O processo de sucessão em uma empresa familiar pode ser muito complexo e confuso na vida de seu fundador ou até mesmo daquele que está sendo sucedido na geração seguinte tendo influência tanto a parte financeira dos negócios quanto lado emocional.

"Segundo Domingos Ricca,consultor especialista e autor de vários livros sobre o tema,a realização de um planejamento sucessório é uma das melhores maneiras de se assegurar a perpetuação de um negócio." (Revista Incorporativa).

2.1 Indústria de Bebidas Pira

A Indústria de Bebidas Pira,um exemplo de empresa familiar que trabalha no ramo de bebidas alcoólicas na região metropolitana de São Paulo e quetem seu fundador o Dr.João Barroso é uma empresa familiar de sucesso no segmento de bebidas,mas que passa por uma crise de gestão,pois seu fundador sentindo já o peso da idade,decidiu que pretende se aposentar e transferir a gestão da empresa pra seus filhos Paulo e Iran,sendo que os mesmos desempenham funções gerenciais em todas áreas da empresa,determinadas de acordo com orientações de Dr.João.

2.2 Processo Sucessório

Para que ocorra um processo sucessório eficaz é preciso que haja planejamento,pois o mesmo é um ponto mais que vital para a sobrevivência da empresa,sendo necessário o envolvimento de todos,tanto o sucedido,o sucessor,a familia e a própria empresa também.Portanto o Doutor João deverá antes a sua saída definitiva da empresa dar melhor suporte junto com consultoria externa,esta mesma sugerida tal para facilitar uma melhor análise de escolha de um futuro sucessor pra empresa junto a seus filhos Paulo e Iran e também à possíveis sucessores dentre os setores da indústria de Bebidas Pira,deixando de forma bem clara se o futuro sucessor tem mesmo foco e prioridade a continuidade de atuação e desenvolvimento daquilo à que trabalha a empresa visto ao fato de que os mesmos já apresentam inclusive conhecimento dos setores da empresa em geral,mas que se mostra necessário a esse processo aprimoramento e capacitação pracontinuidade dos negócios da indústria de Bebidas Pira.

3 PLANO DE SUCESSÃO PARA INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA

"“A empresa e a família só sobreviverão e se sairão bem se a família servir à empresa. Nenhuma das duas se sairá bem se a empresa for dirigida para servir à família”.(PETERDRUKER)."(ftp://ftp.fapa.com.br/Sandra_Stival/AULA_MBA_-_ALUNOS.PPT).

Portanto pra que haja um bom desenvolvimento do plano de sucessão familiar à indústria de Bebidas Pira,será necessário que a consultoria externa e o fundador da empresa atue juntamente aos setores que envolvem a empresa de uma forma geral,sendo que junto com a empresa enfatize no sucessor desde a escolha uma estrutura voltada a busca por adequação e formação acadêmica melhorada ao perfil da empresa e do mesmo,ao diálogo e que implante um sistema de gestão voltada a governança corporativa,pois o mesmo envolve melhor os relacionamentos entre Acionistas / Cotistas, Conselho de Administração, Diretoria, Auditoria Independente e Conselho Fiscal,aumentando valor da sociedade,facilitando seu acesso ao capital e contribuindo para a perenidade da empresa.

Quadro - Concelhos para combinar soluções para um bom plano de sucessão da indústria de Bebidas Pira

Fatores

Solução

1.Falta de habilidade ou conhecimento

Treinamento e melhoramento acadêmico em geral

2.Realização do trabalho de acordocom procedimentos e práticas aceitáveis levando muito tempo e demanda de esforço.

Aconselhamento aos trabalhadores (acordo/consequências,compromisso de mudança de atitudes,levando em conta caráter intencional da ocorrência).

3.Criar atalhos ou não seguir procedimentos e práticas aceitáveis de forma aceitável,positiva e tolerada

Aconselhamento a quem influenciou o trabalhador a não cumprir o procedimento.