Desempenho de três cadeias de suprimentos em manufatura

Marketing

Avaliação comparativa do desempenho de três cadeias

de suprimentos em manufatura

Foram avaliadas três cadeias de suprimentos em manufatura com características semelhantes. Os especialistas calcularam e mencionaram as dimensões de desempenho com o objetivo de analisar os resultados que podem ser de grande importância como instrumento de gestão em cadeias de suprimentos.

A diversidade e a complexidade nos processos logísticos dificultam a comparação dos processos em cadeias de suprimentos. Para Cooper e Ellram (1993), a integração das operações é vertical e os objetivos perseguidos por individualidades com autonomia plena. Christopher (2002), intende que, cadeias de suprimentos é uma rede de organizações, com atividades e processos nos dois sentidos e produzem bens e serviços para o cliente final.

Para Simch-Levi e Kaminski (2003), cadeias de suprimentos envolvem todos os processos para atender o cliente final e não só transporte e armazenagem.

O estudo tomou como base o modelo SCOR (Supply Chain Operations Reference Model), é um modelo destinado a representar, analisar e configurar cadeias de suprimentos, através de uma abordagem de processos.

Foram analisados macroprocessos como: planejamento, fornecimento, produção, entrega e retorno. A partir daí foram analisados e comparados atributos de desempenho e práticas como confiabilidade, velocidade, flexibilidade, custo, eficiência, entre outros.

Para finalizar, este estudo contribuirá para interpretar regularidades, testar ideias sobre situações, aprimorar e validar os resultados obtidos para a formação de uma futura teoria contribuindo para uma melhor estruturação dos processos e com capacidade de mensurar e avaliar desempenhos em cadeias de suprimentos.

A avalição também traz informações para o benchmarking avaliar as operações e comparar as práticas entre empresas em busca de melhorias, inovações, estrutura, instalações, equipamentos e sistemas de informações. A final medição de desempenho conecta estratégia e realidade: estratégia sem medição é inútil, medição sem estratégia não faz sentido.