EMPREENDEDORISMO

2.7 Pessoal

Para que a empresa suporte a demanda do mercado no começo de sua atividade, contará com um número reduzido de colaboradores, estes serão treinados e capacitados para atender com excelência opúblico alvo, ou seja, os clientes.
Abaixo, segue o quadro de colaboradores, suas respectivas funções e salários:

ENCARGOS E SALÁRIOS
DESCRIÇÃOCARGO | QUANTIDADE | SALÁRIO(R$) | ENCARGOSOCIAL (R$) | TOTAL (R$) |
Administração | 1 | 1.200,00 | 210,00 | 1.410,00 |
Vendedor | 2 | 850,00 | 170,00 | 1.020,00 |
Caixa | 1 | 1.200,00 | 280,00 | 1.480,00 |
Serviços gerais | 1 | 600,00 | 120,00 | 720,00 |
TOTAL | 5 | 3.850,00 | 780,00 | 4.630,00 |

3 PLANO DE INVESTIMENTOS

3.1 Tabela 1 - Investimento x Retorno

INVESTIMENTO NECESSÁRIO – SWEET ICE
DISCRIMINAÇÃO | VALORES (R$) |
Investimento fixo + estoques(R$ 150.000,00 + R$ 8.000,00) | 158.000,00 |
Fonte: Sweet Ice LTDA – EPP

3.2 Tabela 2 – Retorno do investimento

PRAZO DE RETORNO DO INVESTIMENTO – SWEET ICE
DISCRIMINAÇÃO | VALOR (MESES) |
Investimento necessário / lucro:(R$ 158.000,00 /13.166,67) | 12 |
Fonte: Sweet Ice LTDA – EPP

4 CONCLUSÃO

O Plano de Negócio se mostra um instrumento poderoso ao empreendedor, sendo que este ao saber manuseá-lo, analisá-lo, construí-lo perfeitamente, terá seus objetivos planejados e metas esclarecidas, que garantem o sucesso da empresa.
A Sweet Ice a fim de se estabelecer no mercado competidor de sabores se propôs fixar sua sede na cidade de Içara, Santa Catarina, cuja margem de concorrentes é pequena, podendo explorar o mercado em potencial em que se encontra atualmente.
Os investimentos serão de grande valor, mas ao mesmo tempo gerará mais qualidade aos clientes, atingindo um dos principais valores da empresa, a excelência.
O layout, arranjo físico e ambiente agradável serão gradesdiferenciais em destaque na Sweet Ice, que agregará valor a empresa, dando comodidade e principalmente satisfação em freqüentar a sorveteria.
A partir da realização das análises, o empreendimento terá o retorno, que considera em curto prazo, ou seja, 12 meses em relação ao grande valor do capital investido.
O sucesso do novo empreendimento dependerá de seus administradores, cujos farão prevalecer o plano de negócio estabelecido como uma ferramenta que direcionará o caminho que deverá tomar a empresa com relação.



ANEXOS

OPORTUNIDADES E DESAFIOS DO EMPREENDEDORISMO NO BRASIL

Algumas dicas para quem quer tornar-se um empreendedor e abrir seu próprio negócio são: Informar-se, pesquisar, conhecer o mercado em que estará atuando, se capacitar e principalmente fazer um planejamento.
As oportunidades no Brasil para dar início em um empreendimento, são as fontes de recursos, por exemplo, o SEBRAE, que oferece cursos técnicos para a gestão do negócio e para estudos de viabilidade econômico-financeira, além de oferecer cursos voltados para a atitude dos empreendedores. Há também a revista Pequenas Empresas, Grandes Negócios, que aponta outros caminhos para o empreendedor, tais como: Buscar a consultoria junto às empresas-junior que funcionam nas faculdades, com um custo inferior a uma consultoria profissional; Outro caminho é procurar instituições de ensino médio ou instituições como endeavor, que também incentivam o empreendedorismo e também disponibilizam bons consultores.
Já os desafios encontrados seriam: analisar se o mercado é favorável, se tem clientes, se tem fornecedores, se terá osrecursos necessários para implementar um empreendimento num ramo que o interessa. Outro desafio é explorar as fontes de recursos para ter bastante conhecimento e lidar com as disputas de empreendedores de outros países, que vem sendo atraídos por investimentos externos em decorrência de um mercado interno de muitas oportunidades que não tem a visão de internacionalização.

ROTEIRO DE EXECUÇÃO DO PLANO DE NEGÓCIOS:

A sorveteria Sweet Ice, levará em torno de sete meses para iniciar suas atividades. Os dois primeiros meses serão dedicados à localidade, investimentos em reforma do local para melhor comodidade do cliente. No terceiro e no quarto mês, serão pesquisados os produtos e o maquinário, sendo avaliados os preços e a qualidade e em seguida adiquirí-los. No quinto mês serão feitas as entrevistas e seleções para a escolha de uma equipe de funcionários qualificados. No sexto mês será providenciada toda a documentação necessária para a abertura regularizada da empresa. E por fim, no sétimo mês, depois de todas as etapas cumpridas, daremos o ponto de partida à sorveteria, realizando a sua inauguração.
Segue abaixo a tabela demonstrativa:

Atividade | Mês 1 | Mês 2 | Mês 3 | Mês 4 | Mês 5 | Mês 6 | Mês 7 | Mês 8 | Mês 9 | Mês 10 | Mês 11 | Mês 12 |
Localidade |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |
Produtos |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |
Funcionários |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |
Documentação |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |
Inauguração |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |

QUADRO 1
FONTE: Mozzara A. B. Gaspar

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