EMPREENDEDORISMO VERDE: COOPERATIVA DE EMBALAGENS SUSTENTÁVEIS-

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3

2 DESENVOLVIMENTO 4

2.1 PROCESSOS LOGÍSTICOS 4

2.2 ÍNDICE DE PEDIDO PERFEITO 5

3 MARKETING DIGITAL 7

3.1 SOLUÇÕES TECNOLÓGICAS E GESTÃO DO RELACIONAMENTO 8

4 INVESTIDORES E NEGOCIAÇÃO 10

5 PRODUTOS SUSTENTÁVEIS E TRADE MARKETING 13

6 CONCLUSÃO 15

REFERÊNCIAS 16

1 INTRODUÇÃO

No período em que vivemos uma pandemia, muitos dos outros fatores são negligenciados, como a importância da ação e do empreendimento sustentável, um ambiente, contribuindo para a redução dos efeitos na natureza.

Como toda organização que pretende ser consistente no mercado competitivo, contratou nossa consultoria para suporte de mercado, que é parte fundamental para a manutenção de vantagem competitiva e melhoria contínua de suas atividades.

Vamos criar métodos e trazer teorias para o ambiente organizacional onde o maior desafio é programar uma cultura estratégica que facilite a tomada de decisões e a flexibilidade de disputas potenciais.

2 DESENVOLVIMENTO

2.1 PROCESSOS LOGÍSTICOS

Logística é um campo amplo e todas as empresas envolvidas em todo o processo da cadeia têm grandes responsabilidades. Pelo mesmo motivo, podemos destacar que a logística está dividida em quatro fases ou subprocessos principais, a saber: compras, distribuição, produção e reverso.

Logística de Suprimentos: É o processo logístico básico, pois planeja e gerencia os materiais necessários para a produção de produtos (matérias-primas), mercadorias e materiais básicos. Garante que a quantidade ofertada corresponda à demanda, inclusive realizando pesquisas para melhorar o preço de compra e a qualidade dos materiais adquiridos.

A logística de compras armazena e mantém materiais, faz pedidos de produtos, fornece materiais internos para a empresa, monitora o uso dos funcionários, rejeita-os após a conclusão e gerencia todos os processos de gerenciamento desses materiais. A Engenho Cooperativa é responsável pela aquisição ou coleta de materiais recicláveis (matérias-primas) para o escoamento da produção e transformação de seus ativos materiais.

Logística de Produção: A logística de produção trata do processo de fabricação e disponibilização do produto no mercado, abrangendo todas as áreas da empresa. Ele controla o fluxo de materiais dentro da fábrica e da empresa, armazenam intermediários, fornece estações de trabalho e emite o produto acabado. Avalie a previsão da demanda externa, com as condições apresentadas pelo mercado, fazendo planejamentos de longo, médio e curto prazo.

Logística de Distribuição: O principal objetivo é ter a quantidade certa de bens e materiais e o equilíbrio certo de tempo e lugar. Trata da alocação de materiais de armazenamento monitorando o inventário e monitorando sua utilização.

Ela é subdividida em:

• Conferência de cargas após expedição;

• Roteirização de entregas;

• Administração de transportes;

• Controle de fretes;

• Monitoramento.

Toda a cadeia logística é importante, mas como citado no início, a distribuição é vital, pois ela pode parar o país inteiro em caso de interrupção e isto causa grandes transtornos à população.

Logística Reversa: Este tipo de logística está intimamente ligado à sustentabilidade e ecologia, visto que o seu processo é a recuperação de insumos e materiais, de forma a reintegrar a mercadoria ao stock. Suas ações são abrangentes, inclusive prevenindo o uso indevido de materiais que causem danos à natureza, dando-lhes uma finalidade adequada. Evita a poluição do meio ambiente e também gera economia, pois se houver reaproveitamento de material, menos matéria-prima é consumida.

2.2 ÍNDICE DE PEDIDO PERFEITO

A taxa de pedido perfeita é muito importante para a qualidade e a satisfação do cliente em qualquer setor.

No último semestre, a Cooperativa Engenho teve um número de pedidos equivalente a 5. 500, entre eles alguns contratempos no preparo e na produção das embalagens, que geraram alguns fracassos.

Dados:

- 105 falhas no registro de pedidos;

- 322 erros na separação (retrabalho);

- 185 pedidos entregues fora do prazo;

- 205 entregues com avarias;

- 95 falhas no faturamento.

Olhando para os dados apresentados acima, notamos que alguns pedidos não estavam atendendo aos KPIs no prazo (no prazo) e completamente (qualidade geral / valor total). É sempre uma forma de estar vigilante para evitar um aumento do número de funcionários no futuro.

Realizando a soma desses pedidos que não tiveram êxito, temos o valor de 912 pedidos.

Para calcular o índice de pedido perfeito, subtraímos o valor total do pedido (5 500) e, em seguida, o valor do pedido errado (912), de modo que 4. 588 pedidos foram entregues sem problemas de produção ou manuseio.

Em seguida, dividimos o valor total dos pedidos entregues sem erros (4. 588) pelo valor total dos pedidos (5. 500) solicitados por todos os clientes no semestre e o resultado é 0,83.

Sendo 0,83 é o nosso valor, ele será multiplicado por 100 e obterá a porcentagem do índice de pedido perfeito que foi entregue, que é 83%.

Como as cooperativas têm como meta