ESTRUTURA ORGANIZACIONAL - DENÚNCIA SINDICAL

Universidade Presbiteriana Mackenzie

Gestão Empresarial

ESTRUTURARA ORGANIZACIONAL - SENTIR DIGITAL

Alessandro de Siqueira

Taboão da Serra

2014

SUMÁRIO

SUMÁRIO 2

ESTRUTURA ORGANIZANIONAL – SENTIR DIGITAL 3

INTRODUÇÃO 3

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 4

MUDANÇAS DAS ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS DA ERA INDUSTRIAL SOBRE A ERA DA INFORMAÇAO 5

O SENTIR DIGITAL 6

ESTUDO DE CASO 7

CONCLUSÃO 9

Referências bibliográficas: 10

ESTRUTURA ORGANIZANIONAL – SENTIR DIGITAL

`` Aprender e única coisa que a mente nunca se cansa, nunca tem medo e nunca se arrepende. ´´ Leonardo Da Vinci

O objetivo deste trabalho é enriquecer o conhecimento e levar uma abordagem atual sobre a estrutura organizacional – sentir digital na sociedade contemporânea e sua importância nas organizações.

INTRODUÇÃO

Nos últimos anos as empresas têm buscado cada vez mais se adequar a nova realidade do mercado, passando por processos de renovação e reestruturação organizacional, com objetivos voltados as novas tecnologias, estratégias e exigências de mercado.

Algumas dessas inovações começaram pela valorização do capital intelectual, ambiente interno, à gestão de pessoas. Outro fator importante é o ambiente externo do Marketing, visando melhorar seus produtos e entregar a satisfação aos seus clientes.

Diferente dos modelos tradicionais de comunicação, TV, rádio, revista, jornais e internet, surgem as mídias sócias, ou seja, as empresas começam interagir com seus colaboradores e clientes, criando uma identidade virtual nas redes sociais visando melhorar a comunicação.

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

Trata-se do modo como as atividades de uma organização são divididas, organizadas e coordenadas, de forma que não existe uma estrutura organizacional acabada ou perfeita.

Segundo Oliveira (2004, p.82) “a estrutura organizacional é um instrumento essencial para o desenvolvimento e para a implementação do plano organizacional nas empresas, ela está delineada de acordo com os objetivos e estratégias. “

Para Cury (2000, p. 216) “a estrutura é o arranjo dos elementos constitutivos de uma organização, ou seja, a forma a qual estão integrados e se apresentam os elementos componentes de uma empresa.

Podemos observar que as estruturas organizacionais dependem das circunstâncias de cada organização em determinado momento. Existem variáveis que contribuem para isso: a sua estratégia, o ambiente em que opera, a tecnologia que dispõe e as características de seus participantes.

Para compreendermos estrutura organizacional, é necessário conceituar a função organização.

Segundo Oliveira (2011, p.63) “organização é a ordenação e o agrupamento de atividades e recursos, visando o alcance dos objetivos e resultados estabelecidos. “

Desta forma podemos definir que estrutura organizacional é o espelho da organização, visto que ela reflete tudo o que a empresa determina ou estabelece de acordo com sua visão, missão e valores.

MUDANÇAS DAS ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS DA ERA INDUSTRIAL SOBRE A ERA DA INFORMAÇAO

Segundo Chiavenato (2008,p.18) “...passaremos a encontrar dois mundos organizacionais distintos em continua disputa, mas sempre interdependentes: o mondo físico e concreto das empresas típicas da Era industrial e mundo virtual e abstrato das empresas da Era da informação. “ Exemplo figura abaixo.

AS CARACTERISICAS DA ERA DA INDUSTRIAL E DA ERA DA INFORMAÇÃO

Era industrial Era da informação

Fábrica - empresa física e tangível Empresa virtual em rede

Empresa de crescimento e concreto Empresa de bites e bytes

Maquinas e equipamentos Computadores e Terminais

Estabilidade e permanência Instabilidade e mudança

Necessidade de manter o status Necessidade de mudar e inovar

Mão de obra braçal - trabalho muscular Conhecimento - trabalho – cerebral

Emprego único, tradicional e presencial Atividade compartilhada, virtual engajada

Trabalho individual, isolado e solitário Trabalho em equipe, participativo solidário

Gerência tradicional e autocrática Liderança, coaching

Impor ordens e comandos Conquistar a colaboração

Impor obediência cega as regras e regulamentos Conduzir o empreendedorismo e Intra-empreendedorismo

Especialização e foco em uma única atividade Flexibilidade, multifuncionalidade

Ênfase no capital financeiro Ênfase no capital intelectual

Rigidez Flexibilidade e inovação

Quadro ilustrativo: Chiavenato (2008, p. 18)

Segundo MAXIMIANO (2010, p.468) A tecnologia da informação não apenas acelerou e facilitou a administração de processos como uma solução interna das organizações.