Empresa De Bebidas Pira

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

CENTRO DE EDUCAÇÃO À DISTÂNCIA

POLO TRÊS

CURSO DE ADMINISTRACAO

MICHELE CARINA RAMOS ALVES DE ANDRADE DA SILVA – 9526400865

DESAFIO PROFISSIONAL

INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA

ECONOMIA E TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO

TUTORA EaD: MICHELE BRAZ SIMÕES

CAMPINAS/ SP

SETEMBRO DE 2014

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO..............................................................................................................

1. A INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA PASSA POR MUDANÇAS NO MODELO DE GESTÃO E BUSCA SOLUÇÕES PARA O NOVO CENÁRIO QUE SE APRESENTA................................................................................................................3

2. TABELA DO PERFIL DE PAULO E IRAN.............................................................................................................................4

3. ANÁLISE DAS COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DE PAULO E IRAN.............................................................................................................................4

4. ESCOLHA DO NOVO GESTOR DA INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA.............................................................................................................................6

5. NOVA FUNÇÃO DE PAULO E IRAN.............................................................................................................................7

6. NOVO ORGANOGRAMA DA INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA.............................................................................................................................8

7. CONSIDERAÇÕES FINAIS..........................................................................................................................9

1. INTRODUÇÃO

Esse trabalho tem como objetivo geral analisar as mudanças que esta ocorrendo na indústria de Bebidas Pira, localizada na região metropolitana de são Paulo, fundada em 1965, produtora de conhaque e cachaça é referência em sabor e qualidade em todo o Brasil.

Todavia enfrenta dificuldades, pois esta havendo uma crise de gestão, pois o Dr. João decidiu se aposentar, e transferir as responsabilidades da gestão para seus filhos Paulo e Iran. E eles sentiram a falta de qualificação profissional para gerenciar a indústria.

2. PERFIL DE PAULO E IRAN

COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DO GESTOR PAULO IRAN

CAPACIDADE DE LIDERANÇA X _

COMPREENSÃO INTERPESSOAL E EMPATIA X _

FLEXIBILIDADE _ X

TRABALHO EM EQUIPE X X

COMPROMETIMENTO X X

COMUNICAÇÃO X _

VISÃO ESTRATÉGICA X X

NEGOCIAÇÃO X _

TOMADA DE DECISÃO X X

SER CRIATIVO _ X

FOCO NOS RESULTADOS X _

EQUILÍBRIO X _

3. ANÁLISE DAS COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DE PAULO E IRAN

COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DEFICITÁRIAS PAULO IRAN EXPLICAÇÃO

EMPATIA _ X IRAN TEM DIFICULDADES DE COMPREENDER O PONTO DE VISTA OU PERSPECTIVA DE OUTRA PESSOA.

TRANSMITIR CONHECIMENTOS X _ PAULO TEM COMPLICAÇÃO PARA INTRODUZIR MODIFICAÇÕES NO PROCESSO PRODUTIVO E REPASSAR INFORMAÇÕES.

FOCO NAS DECISÕES _ X IRAN TEM DIVERSAS SUGESTÕES, IDÉIAS, MAS DIFICILMENTE SE CONCENTRA NOS RESULTADOS.

CRIATIVIDADE X _ PAULO NÃO TEM CLAREZA DAS SUAS IDÉIAS, É POUCO CRIATIVO.

COMUNICAÇÃO _ X IRAN NÃO CONSEGUE SE EXPRESSAR, IMPOR SUAS IDÉIAS.

NEGOCIAÇÃO _ X IRAN NÃO DEMONSTRA ATITUDES FLEXÍVEIS E DE ADAPTÁ-LAS A SITUAÇÕES A DIVERSAS.

Paulo e Iran possuem algumas deficiências que possam se tornar competências, desde que desenvolvidas para que possam se aperfeiçoar. Paulo possui 10 competências e duas habilidades deficitárias que é a criatividade ele tem grande dificuldade de aplicar novas idéias, ele é pouco criativo, mas a criatividade é uma habilidade de criar o potencial criativo. Ele consiste em métodos para executar tarefas de uma maneira nova, ou diferente do habitual permitindo cumprir as suas metas de fora mais rápida, fácil e eficiente. A próxima deficiência é a transmissão de conhecimentos, ele não consegue por em prática os seus conhecimentos, repassar as informações, expressar suas idéias de maneira clara e objetiva, para isto ele precisa gerenciar suas emoções e ter iniciativa, determinação em desenvolver a capacidade de transferir seus conhecimentos em diferentes modelos organizacionais, revelando-se profissional adaptável.

Por sua vez, Iran tem seis competências e quatro habilidades deficitárias que são a empatia, foco nas decisões, comunicação e a negociação. Para que essas habilidades deficitárias se tornem em competências ele precisa ter sensibilidade para lidar com o meio que esta inserida, satisfazer aos demais, desenvolver a capacidade de compreender o ponto de vista ou perspectiva de outra pessoa, desenvolver expressão e sua comunicação, fazer-se entender, ter autoconfiança, ter iniciativa, ser coerente, se auto- desenvolver habilidades de relacionamento, incluindo a flexibilidade e adaptação com enfoque na postura pessoal. Participando de palestras para empreendedores os ajudara a superar estas deficiências e transformá-las em competências.

4. ESCOLHA DO NOVO GESTOR DA INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA

Tanto Pulo como Iran tem competências e habilidades, porém Paulo tem ferramentas que abrange seu potencial com maiores qualidades se tornando o novo sucessor do Dr. João. A partir das análises tomadas Iran possui habilidades que são úteis, visto desta forma, ele passa a ser o novo gestor administrativo- financeiro. Tendo em vista que ele também é um ótimo profissional e possui competências e habilidades para assumir o cargo.

Segundo Fayol para assegurar o desempenho satisfatório desse papel o administrador deve seguir deveres e princípios que devem ser seguidos para que a administração seja eficaz.

Tais como:

• Assegurar a cuidadosa preparação dos planos e sua rigorosa execução;

• Cuidar para que a organização humana e material seja coerente com o objetivo, os recursos e os requisitos da empresa;

• Estabelecer uma autoridade construtiva, competente, energética e única;

• Harmonizar atividades e coordenar esforços;

• Formular as decisões de forma simples, nítida e precisa;

• Organizar a seleção eficiente do pessoal;

• Definir claramente as obrigações;

• Encorajar a iniciativa e o senso de responsabilidade;

• Recompensar justa e adequadamente aos serviços prestados;

• Usar sanções contra faltas e erros;

• Manter a disciplina;

• Subordinar os interesses individuais ao interesse geral;

• Manter a unidades de comando;

• Supervisionar a ordem material e humana;

• Ter tudo sob controle e

• Combater o excesso de regulamentos, burocracia e papelada.

Fayol foi o pioneiro no conhecimento de que a administração deveria ser vista como função separada das demais funções da empresa.Fayol deixa isto bem distinto; Função administrativa difere das atividades operacionais.

Abaixo, ele cita alguns princípios de administração que são:

• Divisão do trabalho;

• Autoridade e responsabilidade;

• Disciplina;

• Unidade de comando;

• Unidade de direção;

• Interesse geral;

• Remuneração do pessoal;

• Centralização;

• Cadeia escalar (linha de comando)

• Ordem;

• Equidade;

• Estabilidade do pessoal;

• Iniciativa e

• Espírito de equipe.

O processo administrativo sempre exige algum grau de planejamento, organização, comando, coordenação e controle.

Neste caso o novo sucessor será proativo buscando espontaneamente por mudanças no seu ambiente de trabalho, solucionando e antecipando-se aos problemas, visando metas que beneficiam a organização, enfrentando obstáculos, a avaliar os caminhos a serem tomados, enfim se o líder não for proativo, dificilmente a empresa será. Assim, influenciando o meio, garantindo harmonia, direcionando boas energias, iluminando tudo e a todos, escolhendo com sabedoria as coisas que podem influir para uma mudança significativa que a tenda toda demanda. A capacidade de liderar se traduz em saber conduzir o grupo que tenha em comum o empenho e o entusiasmo pelo mesmo objetivo, o que depende principalmente da influência estratégica que seu líder tem sobre seus colaboradores.

Como diz o autor Harry Truman “um líder e alguém com a habilidade de levar outras pessoas a fazerem o que elas não querem e ainda, gostarem disso”.

5. NOVA FUNÇÃO DE PAULO E IRAN

De uma forma geral, identificam-se quatro funções administrativas: planejamento, organização, direção e controle. Iran será o responsável pela organização funcional da indústria, competindo-lhe estabelecer e controlar procedimentos administrativos e organizar circuitos de informação. É de sua responsabilidade gerir toda a informação que entra e sai da empresa. Ela é fundamental para o correcto funcionamento da empresa, através dela os diversos departamentos da empresa conseguem coordenar e sincronizar as suas atividades.

A evolução das organizações esta ocorrendo de uma maneira acelerada, diante disto, só será possível através de colaboradores altamente preparados, que saibam utilizar suas habilidades e competências de maneira eficiente com atividades em sua determinada função. Iran se defere por possuir habilidades e competências que lhe são próprias, ele se distingue pela presença de laços afetivos que influenciam decisões, atitudes, comprometimento e planejamento, mostrando que tanto ele como novo gestor administrativo- financeiro e seu sucessor poderão trabalhar unidos para um maior crescimento e desenvolvimento da indústria, unindo experiências e idéias inovadoras.

6. NOVO ORGANOGRAMA DA INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA

Não será necessária a contratação de novos colaboradores, pois desta forma esta favorável o desenvolvimento e qualidade da indústria.

CONSIDERAÇÕES FINAIS

O avanço da administração ficou marcado pela passagem do século xx e foi impulsionado pela expansão da revolução industrial no novo mundo, que criou uma nova realidade para as organizações. O crescimento das empresas industriais exigiu métodos totalmente novos de administração. Esse se deve á Frederick Wenslow Taylor, que foi o criador mais importante da administração científica, por suas contribuições e pelo reconhecimento de sua liderança.

Fayol considerava que a função administrativa era a mais importante de todas, tais como:

Planejamento que é examinar o futuro e traçar um plano de ação a médio e longo prazo; Organização montar uma estrutura humana e material para realizar o empreendimento; Comando manter o pessoal em atividade em toda a empresa; Coordenação unificar e harmonizar toda a atividade e todo o esforço e controle que é cuidar para que tudo se realize de acordo com os planos.

O papel dos gerentes consiste em tomar decisões, estabelecer metas, definir diretrizes e atribuir responsabilidades aos integrantes da organização de forma que suas funções estejam numa sequência lógica.

Referente às competências e habilidades mencionadas e analisadas adéquam a qualquer tipo de estrutura organizacional. No ambiente de competitividade em que vivemos atualmente, a procura por bons profissionais é muito grande, não basta apenas dominar a parte técnica, vai muito, além disso, é necessário ser avaliado as competências comportamentais.

Tem como objetivo geral criar sistemas e melhorar os existentes, com sistemas maiores e melhores, mais veloz, mais eficaz, fazendo com que a indústria continue atuando no mercado após a sucessão do diretor Dr. João.

As competências e habilidades foram analisadas com o propósito de motivação com novas oportunidades, desafios, ética, integridade e conseqüentemente foram sugerido que Pulo fosse o escolhido para assumir o cargo pelas suas competências e habilidades, assegurando a qualidade do trabalho e aprimorá-lo cada dia mais e mais.

REFERÊNCIAS:

Macedo, Gutenberg. Competências básicas dos bons gestores.

Consultor de carreira, publicado 16/10/2013

Witte, Domingues e Silveira, alunos do curso de administração da Universidade Regional de Blumenau (FURB) disponível em:

http://home.furb.br/mariadomingues/artigos/XVIIIenangred2007/competências

Acesso em maio2014

Ricca, Domingos aborda os desafios das empresas familiares que passam por este processo. Disponível em HTTP://www.youtube.com/watch?v=bodlvy7wi54

Acesso em maio 2014