Estrutura Organizacional

2.2.1 DESCRIÇÃO DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL ENCONTRADA NA EMPRESA

Estrutura Formal e Informal

A empresa gigante tintas é uma estrutura que é planejada, porque o fluxo de autoridade é descendente, ela é mais estável e é sujeita ao controle da direção e pode crescer a um tamanho imenso, dependendo da organização. A comunicação é basicamente vertical, onde os funcionários respondem aos chefes diretos. As estruturas formais são, em outras palavras, a idealização da organização. E ao mesmo tempo tempo são identificadas entre as pessoas uma relação agradável ao ambiente de trabalho. Porem essas relações que habitualmente não surgem no organograma, pois são comportamentos pessoais e sociais que não são documentados e reconhecidos oficialmente entre os membros organizacionais, aparecendo inevitavelmente em decorrência das necessidades pessoais e grupais dos empregados.

Características do Grupo Informal

• Presente nos indivíduos.

• Sempre existirão.

• A autoridade flui na maioria das vezes na horizontal.

• É instável.

• Não está sujeita a controle. Está sujeita aos sentimentos.

• Líder informal.

• Desenvolve sistemas e canais de comunicação.

• Sistema de interação casual e espontâneo

• Enfoque voltado para inter-relacionamento pessoal

• Não são requeridos nem controlados pela administração

• São variáveis, dinâmicos e mudam a sua direção rapidamente.

Vantagens da estrutura informal

• Proporciona maior rapidez no processo.

• Complementa a estrutura formal.

• Reduz a carga de comunicação dos chefes.

• Motiva e integra as pessoas na empresa.

Desvantagens

• Desconhecimento das chefias.

• Dificuldade de controle.

• Possibilidade de atritos entre pessoas

Referências

Ir para cima ↑ Robbins (2006,p,171) entende a estrutura organizacional "como as tarefas são normalmente divididas, agrupadas e coordenadas" dentro de uma organização de empresa. Os modernos teóricos da Administração não concordam que exista uma maneira única ou ideal de se projetar uma organização