Estrutura Organizacional

UNIVERSIDADE PAULISTA

CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA

Trabalho Fundamentos da Administração

Turma Gestão Financeira – 4º Semestre

São Paulo

2014

UNIVERSIDADE PAULISTA

CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA

Daniela Imagawa Fioravante RA B5053J-4

Edmar dos Santos Silva RA B5629D-2

Evelyn Menino Marques RA B5059B-2

Marlene Mogi de Souza RA B552EC-6

Thainá Fernandes da Silva RA B53HID-1

Trabalho Fundamentos da Administração

Turma Gestão Financeira – 4º Semestre

Trabalho da Disciplina Fundamentos da

Administração do Curso de Gestão Financeira

sob a orientação do Prof. Linduarte

UNIVERSIDADE PAULISTA - UNIP

São Paulo

2014

FIGURAS

Figura 1: Organograma Vertical ............................................................. 10

Figura 2: Organograma Horizontal ......................................................... 11

Figura 3: Organograma Circular ............................................................. 12

Figura 4: Organograma Funcional .......................................................... 13

Figura 5: Organograma Matricial ............................................................ 14

SUMÁRIO

1. Estrutura Organizacional ................................................................... 5

1.1 Benefícios de uma estrutura adequada ........................................... 5

1.2 Estrutura .......................................................................................... 5

2. Hierarquia Empresarial ...................................................................... 6

2.1 Estrutura .......................................................................................... 8

3. Organograma .................................................................................... 9

Bibliografia ............................................................................................. 15

 

1. Estrutura Organizacional

A estrutura organizacional é o conjunto de meios e recursos através dos quais uma organização se adapta às suas atividades, resolvendo os conflitos que surgem entre a especialização e a coordenação, entre a diferenciação e a integração.

• A estrutura adotada tem uma influência muito grande no comportamento e nas atitudes dos trabalhadores;

• Deve ser delineado de acordo com os objetivos e estratégias estabelecidos pela empresa;

• É uma ferramenta básica para alcançar as situações almejadas pela empresa;

• É a forma como as atividades da organização são divididas, organizadas e coordenadas;

• Funciona como a espinha dorsal da organização, o esqueleto que sustenta e articula todas as suas partes integrantes. Refere-se à configuração dos órgãos e equipes da organização.

1.1 Benefícios de uma estrutura adequada

• Identificação das tarefas necessárias;

• Organização das funções e responsabilidades;

• Informações, recursos, e feedback;

• Medidas de desempenho compatíveis com os objetivos;

• Condições motivadoras.

1.2 Estrutura de uma Organização

Toda empresa possui dois tipos de estrutura: Formal e Informal.

Formal: Deliberadamente planejada e formalmente representada, em alguns aspectos pelo seu organograma.

• Ênfase a posições em termos de autoridades e responsabilidades;

• É estável;

• Está sujeita a controle;

• Está na estrutura;

• Líder formal.

Informal: Surge da interação social das pessoas, o que significa que se desenvolve espontaneamente quando as pessoas se reúnem. Representa relações que usualmente não aparecem no organograma. São relacionamentos não documentados e não reconhecidos entre os membros da organização que surgem inevitavelmente em decorrência das necessidades pessoais e grupais dos funcionários.

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