Estrutura Organizacional

2.2 Estrutura Organizacional

2.2.1 Descrição da estrutura organizacional encontrada na empresa

2.2.2 Descrição das condições ambientais encontradas na empresa

a) Aspectos físicos e ambientais de trabalho

b) Aspectos centralização/descentralização, delegação, terceirização, hierarquia, poder, comportamento, sistema de comunicação e outros

2.2.3 Avaliação da empresa/organização quanto à sua eficácia, eficiência e adaptabilidade, com ênfase na implantação de estruturas organizacionais ágeis e flexíveis, capazes de estimular a satisfação pessoal e o comprometimento das partes interessadas .

2.2.4 Informar quais os recursos/ferramentas utilizados na medição de desempenho da estrutura organizacional.

2.2.5 Descrever como a administração apoia, implementa e impulsiona a estratégia da organização.

2.2.1 A Estrutura organizacional é o elemento fundamental para que uma empresa mantenha o foco nos seus objetivos, depois de definidos a missão, a visão, os valores que servem de bases para definição de como a empresa vai dirigir suas atividades no mercado, isto é quais são as suas estratégias de mercado. Estas servirão de base para a formulação da sua estrutura.

2.2.2

• Todos os veículos da frota da Estrada são movidos a biodiesel – BS 500;

• Captação da água da chuva para utilização em sistema de hidrantes da empresa;

• Reutilização da água utilizada nos testes promovidos pela Brigada de Emergência da Estrada;

• Controle de Emissão de Fumaça Preta;

• Renovação constante da frota;

• Eventos voltados à conscientização quanto à utilização dos recursos naturais;

• Gerenciamento dos resíduos;

• Participação no Programa RevitaMon: onde já foram plantadas mais de 1.000 árvores.

2.2.3AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 180º

Todos colaboradores realizam sua autoavaliação e também são avaliados por seus gestores, com objetivo de proporcionar oportunidades de desenvolvimento individual e profissional

Organização, pessoa ou entidade que afeta ou é afetada pelas atividades de uma organização, com interesse comum no seu desempenho. A maioria das organizações apresenta as seguintes classes de partes interessadas: clientes; força de trabalho; acionistas, mantenedores ou proprietários; fornecedores; e sociedade. A quantidade e a denominação das partes interessadas podem variar em razão do perfil da organização.

PACTO - PLANO ANUAL DE CAPACITAÇÃO DE TALENTOS ORGANIZACIONAIS

Através da avaliação 180º é possível identificar as potencialidades e limitações profissionais a fim de identificar a(s) capacitação(ões) necessária(s) para o pleno desenvolvimento das atividades de trabalho.

LAPES