Estudo da Empresa Havan

Sumário

1 Persona        3

1.1 Dados do Empreendedor        3

1.2 Informações sociodemográficas        3

1.3 Características comportamentais        3

1.4 Critérios psicográficos        4

2 Conjunto de habilidades dos líderes conectados        4

3 Decisão descentralizada        4

3.1 Exemplos de uma estrutura descentralizada:        5

3.2 Decisão Centralizada        5

3.3 Exemplos de uma estrutura centralizada:        5

4 Descreva as vantagens e desvantagens (estilo de liderança)        6

4.1 Liderança autocrática        6

4.2 Liderança democrática        6

4.3 Liderança liberal        7

4.4 Liderança situacional        8

4.5 Liderança coaching        8

4.6 Liderança transformacional        9

5 Criação do roteiro        9

5.1 Objetivos e vantagens do Downsizing:        10

5.2 Consequências negativas do Downsizing        10

5.3 Downsizing: Etapas de implementação na Empresa Havan        11

6 Exemplifique situações da empresa em estudo com relação aos tipos de equipes        11

Referências Bibliográficas        13

1 Persona

1.1 Dados do Empreendedor

Para esse trabalho, na disciplina de Processos Gerenciais o líder escolhido foi senhor Luciano Hang, empresário brasileiro, co-fundador e proprietário da Havan, uma das maiores redes de lojas de departamentos do Brasil.

1.2 Informações sociodemográficas

Nome: Luciano Hang

Sexo: Masculino

Idade: 58 anos

Classe social: 2,7 bilhões USD (2021)

Nacionalidade: Brasileiro

Localização: Brusque SC

Escolaridade:  Colégio Consul Carlos Renaux, Escola Básica João XXIII, Universidade Regional de Blumenau (Tecnólogo em processamento de dados)

Profissão: Empresário brasileiro, co-fundador e proprietário da Havan

 1.3 Características comportamentais

Empresário que acompanha as suas lojas bem de perto, além de empreendedor, Luciano Hang também é conhecido por sua popularidade nas redes sociais e bem participativo nas redes sociais, chamado de “véio” nas redes sociais, mas o seu pique é de um adolescente. Teve grande notoriedade durante a corrida presidencial do Brasil de 2018.

 O portfólio inclui eletrodomésticos, cama, mesa e banho, artigos para bebê, casa e cozinha, ferramenta e jardim, esporte e lazer, brinquedos e moda, uma loja que se encontra quase tudo, com um bom atendimento na compra facilidade para o pagamento com o seu próprio cartão dividindo em até 10x.

1.4 Critérios psicográficos

Empresário e empreendedor com uma personalidade forte as vezes incompreendido e com alguns processos judiciais, um dos principais porta-vozes da direita no País, o criador da rede Havan vê seu patrimônio crescer vertiginosamente, apesar do modelo de negócios antiquado e das polêmicas em que vive se metendo.

2 Conjunto de habilidades dos líderes conectados

Luciano Hang e líder que faz a diferença, e um empreendedor inovador ele trabalha com objetivos ousados com como aumentar sua rede chegando a 200 mega lojas até 2022 e disse ainda que ritmo de abertura de lojas de ser maior que o esperado isso antes da pandemia.

O líder tem que ter coragem. Ser transparente, praticar a humildade e ter extrema disciplina. Claro que o líder também deve fazer com que a sua equipe acredite nele, são palavras de Luciano Hang.

Acreditando no potencial gigantesco do Brasil e acreditando nas pessoas. Segundo o CEO disse que a comunicação é o item mais importante para motivar os funcionários e que os líderes precisam dizer constantemente aos colaboradores onde querem chegar. “Um grande líder não fala como conquistar a montanha, mas fala que quer conquistar a montanha. A partir daí sua equipe vai traçar uma estratégia. Confie nas pessoas, elas querem sair de casa para fazer o seu melhor.

Palavras de Luciano Hang. “Você, como líder, tem de ser o primeiro, à frente de todos. Isso é evidente porque ninguém segue quem não dá o exemplo. É preciso conversar, convencer e dar exemplos práticos que arrastem a equipe para o objetivo traçado.”

3 Decisão descentralizada

O formato de gestão em que não há uma hierarquia plena e todos são forçados a tomarem decisões, chama-se descentralização. Empresa como Google, Dell e Novartis e outras são exemplos de empresas descentralizadas. É mais comum em empresas de maior porte.

3.1 Exemplos de uma estrutura descentralizada:

Vantagens	Desvantagens
Maior autonomia para os gerentes	Maior heterogeneidade das operações
Facilidade de avaliar os gerentes	Tendência ao desperdício e duplicação
Competição positiva entre unidades	Comunicação menos eficiente
Criatividade na busca de soluções	Dificuldade de localizar responsáveis
Agilidade na tomada de decisões	Dificuldade de controle e avaliação

3.2 Decisão Centralizada

Entendemos que as lojas Havan S.A., ou simplesmente como Havan, é uma empresa brasileira do setor varejista, cuja matriz está instalada em Brusque, no estado de Santa Catarina, e uma empresa de estrutura centralizada.