Ferramentas Para Teoria Da Contingencia

FERRAMENTAS

1. Modelo de Porter

Rivalidade entre os concorrentes

Ameaça de novas empresas no mercado

Poder de barganha de fornecedores e clientes

Produtos substitutos - diferentes tipos de produto para uma mesma finalidade

Ex: Competição de shopping - em função da localização, tamanho, qualidade de atendimento dos funcionários, qualidade do mix de locatários

Definir qual o perfil de clientes esperados e assim definir o mix

2. Matriz BCG

Recomenda que as empresas possuam um mix de produtos bem variado

Dividir produtos em 4 categorias:

i) Vacas leiteiras - produtos que garantem alta participação de mercado mas baixo crescimento das companhias

ii) cão viralatas - baixa participação no mercado e baixo crescimento (devem ser descartados)

iii) Criança problema - baixa participação no mercado mas alto crescimento das companhias (dão prejuízos mas no futuro podem dar lucros se tiverem investimento)

iv) estrelas - alta participação no mercado e alto crecimento (lucros e garantem o futuro da organização.

3. Análise SWOT (opportunities, threats

Para se adaptar às contingências

Identificar: Ameaças x Oportunidades

Comparando: Pontos Fortes x Pontos Fracos

Teoria Contingencial é diferente de causa e efeito - se uma coisa acontece outra vai acontecer

causa e efeito - se uma coisa acontece outra vai acontecer

Teoria Contigencial - se uma coisa acontece então isto deve acontecer

As contingencias levam a modificar a forma de agir

Ex: Impactos tecnologicos, nível de competição, interação com o ambiente (não vive isolado).

Conduzir organização num ambiente em mudança

O melhor modo de fazer (Taylor) existe, mas em constante modificação. - para tornar o trabalho melhor (não é estático)

Empresas podem ter diversos tipos de formatos

Regras definidas

Comportamento precisa se adequar à realidade