Finanças Empresariais

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

ANGELO JUNIOR PALOSCHI

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(COLOCAR OS NOMES DOS COMPONENTES EM ORDEM ALFABÉTICA)

PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR EM GRUPO

2º SEMESTRE

IJUÍ - RS

2012

ANGELO JUNIOR PALOSCHI

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(COLOCAR OS NOMES DOS COMPONENTES EM ORDEM ALFABÉTICA)

PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR EM GRUPO

2º SEMESTRE

Trabalho de Produção Textual interdisciplinar em grupo, apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral nas disciplinas de Teorias da Administração II, Introdução à Contabilidade, Introdução à Economia e Matemática.

Orientadores Professores: Helenara R. Sampaio, Regina Malassise, Marcelo Resquetti Tarifa e Karen Hiramatsu Manganotti.

IJUÍ - RS

2012

INTRODUÇÃO

Diante da realidade atual e tendo em vista os métodos utilizados pelo curso para uma formação acadêmica de qualidade, o presente estudo visa pesquisar e apresentar as medidas administrativas, econômicas, contábeis e matemáticas usadas por uma empresa real que visa crescimento e expansão no mercado competitivo em que nos encontramos atualmente.

O estudo enfoca em uma pesquisa informal (mais uma conversa) com os integrantes da empresa a fim de coletar o maior numero de informações possíveis para que o trabalho seja completo e de fácil entendimento.

Além disso fez-se uso de materiais bibliográficos como complemento e consulta de teorias usadas no desenvolvimento da atividade proposta.

Por se tratar de empresa familiar de pequeno porte algumas dificuldades foram encontradas e adequações foram necessárias para que se pudesse exemplificar, de forma simples e clara, a necessidade e importância da administração, seja qual for o ramo de atividade ou o tamanho da empresa.

O estudo apresenta o desenvolvimento, inserindo a teoria na rotina prática da empresa, criou-se, juntamente com as sócias, um organograma para a empresa a fim de, aos poucos, integrá-la as práticas administrativas existentes facilitando o trabalho para todos que a integram e por fim apresentam-se as considerações finais sobre o estudo.

Primeiro Desafio: Contexto Administrativo

1) Apresentação da Empresa

A empresa atua no ramo de bazar, com produtos diversos que vão desde roupa e utensílios domésticos até brinquedos e bijuterias. São produtos modernos, de muito bom gosto e com preços acessíveis, visando atender todos os tipos de público. A organização é uma empresa familiar de pequeno porte e conta com os serviços das duas sócias e de mais uma funcionária contratada para auxiliar nos afazeres diários como atendimento, limpeza, organização, etc..

Teve o início de seus trabalhos no ramo de produtos alimentícios, sendo que, no local eram comercializados alimentos e bebidas em um mini-mercado e bar/lancheria.

Depois de muitos estudos sobre a viabilidade de modificação a empresa, aos poucos, foi modificando o estoque e adquirindo produtos de bazar que hoje são dominantes no local.

Existem ainda produtos alimentícios e bebidas, mas somente no mini-mercado, a lancheria foi extinta por interesses pessoais das sócias, as quais também estão diminuindo estoque para extinguir o mini-mercado, dedicando-se somente ao bazar que é o foco principal da empresa atualmente.

A empresa é gerenciada por duas sócias que tem liberdade para a tomada de decisões, no entanto, uma delas cuida mais da parte financeira e administrativa e a outra mais do atendimento e controle de estoque. Elas são assessoradas por uma funcionária que realiza serviços gerais de acordo com a necessidade da empresa.

Organograma da empresa:

Diante da realidade em que se encontra a empresa não enfoca muito em teorias administrativas, mas preza pela qualidade, bom atendimento, variedade de produtos, flexibilidade de pagamento, inovação, etc. através disso pode-se dizer que a gestão pela qualidade total seria a teoria que melhor se enquadra na realidade da empresa estudada.

2) Processos que poderiam ser alterados

A empresa pesquisada é de pequeno porte e familiar, diante disso percebe-se

que o envolvimento com as atividades é rotineiro e o tempo desprendido para os afazeres muitas vezes ultrapassa o recomendado diariamente.

Não são raros os casos em que as sócias e até mesmo a funcionária contratada utilizam os finais de semana para organizar o bazar e deixar “tudo em dia” para iniciar a semana.

A utilização de medidas administrativas poderia ser implantada, mas isso elevaria os custos da empresa e o percentual de lucro deveria ser aumentado o que poderia gerar certo desconforto entre os clientes que estão acostumados com preços acessíveis. De certo modo isso poderia favorecer a concorrência que atualmente (conforme conversa com as sócias) tem um percentual de lucro bem maior fazendo com que seus produtos sejam mais caros.

A empresa também não possui pós venda, poderia ser implantado, no entanto, a cidade