GESTAO DE PESSOAS

FÁBIO ARAGÃO DA SILVA – RA 07242123

HEITOR ANTONIO COSTA BERTOLINI – RA 07104114

MARCIO ALVES FEITOSA DE MENEZES – RA 05930122

NATALIA DOS SANTOS CAMARGO – RA 06701126

PALOMA CAROLINA DE PAIVA – RA 06321126

PAMELA GABRIELA CAMARGO – RA 15173126

TIEGO SANTOS DA CONCEIÇÃO – RA 15074126

TDE – GESTÃO DAS ORGANIZAÇÕES

REENGENHARIA

Trabalho apresentado ao Professor Paulo Granela, da disciplina de Gestão das organizações, da turma F104, turno noturno, da turma de Administração de Empresas.

SÃO PAULO

NOVEMBRO / 2013

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO......................................................................................................04

2. CONDIÇÕES TECNOLÓGICAS......................................................................... 05

3. CONDIÇOES CULTURAIS................................................................................ 05

4. CONDIÇOES POLÍTICAS.....................................................................05, 06 e 07

5. CONDIÇÕES ECOLÓGICAS..............................................................................07

6. CONDIÇÕES ECONOMICAS......................................................................07 e 08

7. CONCORRENTES.........................................................................................08 e 09

8. FORNECEDORES..........................................................................................09 e 10

9. CLIENTES......................................................................................................10 e 11

10. ENTIDADES REGULADORAS..................................................................11 e 12

11. MACRO CONDIÇÕES..........................................................................................13

12. CONCLUSÃO........................................................................................................14

13. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFIAS....................................................................15

1. INTRODUÇÃO

A Reengenharia, criada por Michael Hammer, é um sistema administrativo utilizado pelas organizações para se manterem competitivas no mercado e alçarem as suas metas, reformulando o seu modo de fazer negócios, suas atividades e tarefas ou processos.

2. TIPOS DE REENGENHARIA

Reengenharia de processos produtivos: consiste em modificar qualquer ciclo de padrão de processos padrão, que esteja em uso em uma dada organização, a fim de melhor acomodar as tecnologias novas e emergentes, bem como os requisitos dos clientes para um produto ou sistema.

Reengenharia de processos administrativos: é direcionada para alterações potenciais em todos os negócios ou processos organizacionais.

Reengenharia de sistemas de software ou produtos: é o exame, estudo, captura e modificação de mecanismos internos ou funcionalidade de um sistema existente ou produto, visando reconstituí-lo em uma nova forma e com novas características, frequentemente para tomar vantagem das novas e emergentes tecnologias, mas sem grandes alterações na funcionalidade e propósito inerentes ao sistema.

3. REENGENHARIA SEGUNDO ROBBINS, S E COULTER, M. (1998).

Reengenharia é um redesenho radical de todos ou de parte dos processos de trabalho de uma empresa para melhorar a produtividade e desempenho financeiro. Como a reengenharia envolve uma mudança radical na maneira como o trabalho sempre foi feito, os administradores desempenham um papel importante no planejamento, organização e liderança de qualquer esforço de reengenharia.

4. REENGENHARIA DE PROCESSOS SEGUNDO MAXIMIANO, C. A, A (2000)

De acordo com MAXIMIANO, C. A, A (2000), de todos os novos conceitos de administração, a reengenharia é um dos mais populares. A ideia básica da reengenharia é o redesenho dos processos.

Fazer a reengenharia é reinventar a empresa, desafiando suas doutrinas, práticas e atividades existentes, para, em seguida, redesenhar seus recursos de maneira inovadora, em processos que integram as funções departamentais. Esta reinvenção tem como objetivo otimizar a posição competitiva da organização, seu valor para os acionistas e sua contribuição para a sociedade.

Os processos Organizacionais, dentro da reengenharia tem importância fundamental. Um processo é um conjunto de atividades, ligadas entre si, que ocorrem naturalmente na operação diária da empresa; um processo toma determinado insumo e transforma-o para criar um resultado. Alguns dos processos mais comuns,