GRUPO BRADESCO (PARTE 2 - GESTÃO DE PESSOAS)

GRUPO BRADESCO (PARTE 2 - GESTÃO DE PESSOAS)

Bruna Isadora

Lucas Santana

Maiara de Abreu

Rebeca Pereira

1.Cultura Organizacional

A cultura Organizacional o Bradesco segundo o Artigo Bradesco S.A, está moldada nas cresças, nos valores e na ideologia de seu fundador Amador Aguiar. O fundador do Banco Bradesco tinha uma realidade segundo a meritocracia (Sistema de hierarquização e premiação baseado nos méritos pessoais de cada funcionário.) Esse Sistema levou a uma visão profissionalizada da Organização. A Organização possui valores da Administração cientifica clássica com estilo Administrativo burocrático de Max Weber guiando os valores e as crenças do fundador do Bradesco; impessoalidade; Profissionalismo; aderência a procedimentos; promoção por mérito; responsabilidades com os cargos; descrições claras.

O fundador Amador Aguiar desde cedo se preocupava em "Institucionalizar" a cultura, "recrutando" pessoas que obtinham os mesmos valores que ele ou que se dispusessem a adota-los. Em princípio, o Bradesco não contrata pessoas que tenham trabalhado em outros Bancos. Na Organização do Bradesco, há os seguintes ritos de passagem: o processo de Educação Bradesco, de seleção pessoal e de treinamento básico. O processo Educacional da Organização segundo o artigo de L.R.D Segnini pp. 97-99 é apolítico, não se permitem discussões sobre temas que possam questionar as autoridades constituídas e a hierarquia, o objetivo é trabalhar.

O processo de Educação Bradesco e o processo de seleção Pessoal são trabalhados antecipadamente para a partir deste ato do trabalhador iniciar-se o longo processo de construção do "Homem-Bradesco".O processo de construção do "Homem-Bradesco" é praticado em todos os momentos do dia-a-dia de trabalho, o termo dos valores encontra na Declaração de Princípios. A Organização da ênfase no sistema de carreira fechada. O Bradesco não forma apenas profissionais capazes para os seus cargos, como também forma profissionais submissos a ideologia da empresa por entender que é um degrau para o ingresso e promoção.

2.Treinamento e Desenvolvimento

A Empresa Bradesco desde que inicio as suas atividades reconhece no desempenho e no potencial realizado das pessoas. A Organização acredita no poder de realizar o crescimento sustentável para pessoas por meio delas.

O método que o Banco Bradesco aplica para o levantamento de necessidades de treinamentos é a analise organizacional e a análise de RH (Recursos Humanos). A análise Organizacional é efetuada visando toda a Organização, averiguando assim os aspectos da missão, visão e dos Objetivos estratégicos. Já a análise de RH é focada no mapeamento do capital humano, tendo em vista a identificação de competências corporativas e essenciais, o apoio ao crescimento profissional e a busca de objetivos e resultados por meio do desenvolvimento das competências da Organização.

O Bradesco acredita no valor das pessoas (funcionários) e na capacidade de desenvolvimento de cada indivíduo. Isto por meio de um forte processo educacional que inclui todo o quadro de funcionário, em todas as posições hierárquicas e atividades desenvolvidas, buscando auxiliar as pessoas em seu autodesenvolvimento, incentivando-as á constante busca do aprimoramento.

A Organização investe fortemente na comunicação interna (Intranet, Alo RH, Correio Eletrônico.) O Bradesco disponibiliza: Treinet, Vídeo Treinamento, Cartilhas e Cursos Presenciais.

Já foram oferecidos 1.028 cursos diferentes e o investimento foram aproximadamente de R$28,8 milhões de reais.

Dentro dos cursos presenciais estão:

• Gerenciamento de Clientes
• Negócios em créditos
• Atendimento – Uma nova visão Empresarial
• Formação para Pré-Atendentes
• Atendimento para abertura de contas e negócios
• Programa de liderança Empreendedora
• Entre outros.

Os cursos disponibilizados via Intranet são ferramentas de capacitação diferenciada que proporcionam novos conhecimentos de maneira distinta e rápida a todo o quando de Profissionais da Organização.  (TreiNet) é um grande instrumento de desenvolvimento pessoal e profissional.

Os treinamentos oferecidos pela Organização são frequentes através da Intranet e os presenciais dentro do horário de expediente, disponibilizados nos centros de treinamentos da Organização. Os treinamentos oferecidos para os colaboradores são de forma constante, tanto antes (Integração), como após o ingresso na Organização (Treinamento constante.)

3.Plano de Benefícios

O Banco Bradesco compõe um pacote de Benefícios que, além das disposições legais, tem por objetivo proporcionar aos seus funcionários segurança e conforto no suprimento de suas necessidades básicas.

Os Benefícios que são oferecidos a todos os colaboradores são:

• Seguro Saúde e Odontológico
• Plano de Previdência complementar
• Seguro de vida em grupo
• Cursos de especialização
• Serviço Social e Assistência Psicológica
• Lanches
• Descontos em medicamentos
• Vacinação contra gripe
• Atividades de lazer
• Empréstimo Social
• Linhas de Crédito
• Isenção de tarifas
• Canal de compras On-line

3.1 Plano de Carreira

 A organização adota uma política que privilegia a carreira fechada, em que o ingresso acontece nos níveis iniciais cargo e as oportunidades de crescimento são destinadas ao próprio quadro.

Essa garantia de oportunidade de crescimento e desenvolvimento profissional permite aos colaboradores a possibilidade de ocupar postos de chefia, supervisão, gerência e também da alta direção, caracterizando-se como um fator motivador para todo o quadro, estimulando a criatividade, a inovação e a busca incessante de conhecimento e atualização.

O Bradesco oferece oportunidade de vagas, principalmente para início de carreira, que proporcionam o crescimento e desenvolvimento, possibilitando ascensão profissional. A principal missão do Bradesco é reconhecer que as pessoas são a base de sustentação do negócio, e com isso tem por missão atrair, desenvolver, reconhecer, administrar, prestigiar e estimular os talentos da Organização Bradesco.

 Ao ingressar no Bradesco, o colaborador inicia uma carreira cheia de oportunidades, vinculada ao seu esforço e dedicação. A política para contratação de novos colaboradores é bastante restrita, precisa que o candidato possua curso superior ou que estejam cursando nas áreas de administração, contábeis, economia ou direito, que são relacionadas ao ramo do banco.