Gerenciamento

Gerenciamento do Tempo em Projetos

Prof. FERNANDO RICHARTSON L. BRASIL, MBA

GERENCIAMENTO DE PROJETOS

OBJETIVOS

• Apresentar a Área de Conhecimento TEMPO e os seus Grupos de Processos;

• Definir as Atividades; • Seqüenciar as atividades;

• Estimar os Recursos das Atividades;

• Estimar as Durações das Atividades;

• Desenvolver o Cronograma;

• Controlar o Cronograma;

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• Metodologia • Videos • Agenda

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Gerenciamento do Tempo em Projetos

Apresentar e Conceituar; Definir as Atividades; Seqüenciar as atividades; Estimar os Recursos das Atividades; Estimar as Durações das Atividades; Desenvolver o Cronograma; Controlar o Cronograma;

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AGENDA

Apresentar e Conceituar; Definir as Atividades; Seqüenciar as atividades; Estimar os Recursos das Atividades; Estimar as Durações das Atividades; Desenvolver o Cronograma; Controlar o Cronograma;

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Por que os Projetos Atrasam?

• Planejamento insuficiente; • Plano não realista; • Escopo do projeto subestimado; • Alterações dos requisitos pelos clientes; • Incapacidade de acompanhar o progresso; • Incapacidade de detectar problemas com antecedência; • Número insuficiente de verificações; • Complexidade técnica; • Mudanças de prioridades; • Falta de comprometimento da equipe; • Grupos de suporte não cooperativos; • Espírito de equipe em baixa; • Pessoal não qualificado;

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Importância de Gerenciar Tempo

• É a área mais facilmente percebida da Gerência de Projetos; • Sofre grande influência dos outros fatores do projeto; • Seu

gerenciamento isolado não garante o cumprimento do cronograma do projeto; • Utiliza-se de diagramas que devem ser percorridos e Calculados ; • Aplicativos de Gerenciamento de Projetos facilitam a inclusão de atividades, durações, dependências, cronogramas, relatórios de andamento e cenários, porém, não mostram como gerenciar o projeto;

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As Áreas de Conhecimento

RH

Comunicações

Aquisições

Integração

Riscos

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Articulação dos Grupos de Processos

Processos de Iniciação

Processos de Planejamento

Processos de Controle

Processos de Execução

Processos de Fechamento

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Conceituação – PMBOK Quarta Edição

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GERÊNCIA DE TEMPO

Engloba os processos necessários para garantir que o projeto termine dentro do prazo previsto. Inclui:

 Definir de Atividades  Seqüenciar de Atividades  Estimar Recursos das Atividade  Estimar a Duração das Atividades  Desenvolver o Cronograma  Controlar o Cronograma

(Planejamento) (Planejamento) (Planejamento) (Planejamento) (Planejamento) (Controle)

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AGENDA

Apresentar e Conceituar; Definir as Atividades; Seqüenciar as atividades; Estimar os Recursos das Atividades; Estimar as Durações das Atividades; Desenvolver o Cronograma; Controlar o Cronograma;

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Definir as Atividades num Projeto

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Saídas – Definição das Atividades

num Projeto

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Definir as Atividades num Projeto

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Definição de Atividades – Dados Necessários

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