Gestao De Pessoas

A Gestão Estratégica de Pessoas nas organizações modernas

Daniel Domeneghetti

A busca pela adequação às novas realidades impostas pelo cenário competitivo exige das

empresas uma capacidade cada vez maior de planejamento e gestão de seus recursos humanos

Maiores níveis de produtividade, agilidade, captação e retenção de talentos,

qualificação, engajamento e comprometimento com causas e valores da empresa são algumas

das principais variáveis que devem ser orquestradas pelas áreas de RH.

Com o objetivo de prover um processo de melhoria contínua e extrair o máximo de

produtividade e efetividade de seus colaboradores, políticas que vão desde reformulações nas

relações de trabalho até mudanças de abordagem em relação aos papéis desempenhados – do

operacional para o estratégico – passam a ser de fundamental importância para que exista

sinergia entre a gestão do capital intelectual advindo de seus colaboradores e os desafios

organizacionais decorrentes do cenário competitivo.

Percebe-se que o papel da área de RH já há muito tempo deixou de ser burocrático e

puramente administrativo, evoluindo para o de catalisador e qualificador dos recursos

humanos em busca do atingimento de metas corporativas e individuais e da adequação às

exigências de mercado, integrando funções e áreas dentro de um contexto dinâmico de

mudanças e pressões crescentes por resultado e diferenciação.

A forma como as empresas se organizam para que tecnologias, processos e pessoas

obtenham os melhores resultados corresponde à sua arquitetura organizacional, seu “chassi”

sobre o qual as diversas atividades e interações ocorrem e definem as relações internas

cliente-fornecedor (workflows), bem como as hierarquias, papéis e responsabilidades,

estabelecendo-se assim a cadeia de valor e de comando.

Pessoas, processos, políticas, relações, papéis e responsabilidades devem ser

harmonicamente organizados e cuidadosamente geridos e planejados. A gestão estratégica de

pessoas constitui-se em dos principais diferenciais que as empresas possuem para que atinjam

níveis diferenciados de competitividade e posicionamento em seus mercados de atuação.

A postura estratégica e ativa dos departamentos de RH tem como uma de suas

essenciais agregações a valorização do principal ativo de uma empresa: as pessoas, o seu

capital humano.