Gestao de mudanças- Liderança

TRABALHO SOBRE A“GESTÃO DE MUDANÇA ”

LIDERANÇA III

Do

CURSO DE GESTÃO APLICADA

INSTITUTO SUPERIOR DE CIÊNCIAS E

TECNOLOGIA DE MOÇAMBIQUE

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                                                  Maputo, Novembro de 2015

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ÍNDICE

1.O que é uma crise ?...............................................................................1

2.Como combater a uma possivel crise?................................................1

3.Quais as medidas a serem tomadas em momentos de crise?............1

4.O que é  Mudança ?..............................................................................2

5. Caso MFD.............................................................................................

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1.O que é uma crise ?

Dá-se  ao nome de crise variadas situações  nas quais instituições se desvalorizam repentinamente , ou seja , conjuntura ou momento perigoso, dificil ou decisivo no qual se sente a falta de alguma coisa considerada importante , onde existe um embaraço ou perturbação no decorrer normal das actividades ou negócios obrigando a instituição a recompor-se com alterações significativas chamadas “mudança” ou por outro lado demitir-se.

É no momento de crise que  desaparecem empresas que não conseguem  adaptar-se às mudanças e permanecem as que conseguem,  surgem outras com inovações que vêm criar novos paradigmas de mercado. Para enfrentar as crises mais radicais a organização precisa ter a configuração de um parque de diversões: saber montar, desmontar e adaptar-se segundo a necessidade de quem se favorece de seus serviços. Precisa também de uma equipe motivada, e que  não transforme seus momentos de crise numa incapacidade, mas sim colaboradores criativos que adoram problemas para oferecer soluções.

2.Como combater a uma possivel crise?

• Evitando negar a crise e seu impacto.
• Comunicando estratégias e objetivos em tempos de crise.
• Revisando pontos fortes e fracos, competências e habilidades.
• Assumindo uma atitude de arrojo e de exploração de novas frentes.
• Aprendendo a escutar o mercado e a descobrir oportunidades.
• Investindo em novos talentos e livrando-se de quem "tá lento".
• Reciclando colaboradores que contêm ouro e prata no caráter.
• Criando uma equipe sem máscaras e um ambiente aberto a críticas.
• Transformando os recursos humanos em time em campo, não em torcida de arquibancada.
• Investindo em habilitação, novas tecnologias e enxugamento de processos.
• Praticando o empowerment e criando líderes
• Desenvolvendo uma gestão horizontal e sem gargalos.
• Dando voz aos clientes internos para aprimorar processos, produtos e serviços.
• Estimulando a inovação e premiando as melhores ideias.
• Construindo uma história de superação interna e promovendo os superadores.
• Transformando pequenas conquistas em grandes motivos de celebração.
• Fazendo de cada colaborador um aprendiz de um novo tempo.

3.Quais as medidas a serem tomadas em momentos de crise?

• Valorizar as pessoas e a actividade do profissional.
• Despertar o senso de comprometimento e engajamento nos processos.
• Desenvolver um pensamento estratégico para mudanças.
• Transformar as mudanças em rotas para o sucesso.
• Estimular o planejamento e o pensamento investigativo e criativo.
• Eliminar o medo das mudanças e transformar obstáculos em metas.
• Criar uma atitude de ousadia para correr riscos calculados.
• Assumir a posição de um permanente aprendiz.
• Enfrentar os desafios com a garra e paixão de quem é dono do negócio.
• Transformar cada um em gestor de suas próprias competências.
• Criar envolvimento e comprometimento.
• Enxergar o mercado como um juiz permanente.
• Assumir a posição de líder e agente de mudanças, não de mero seguidor.

4.O que é  Mudança ?

Mudança pode ser compreendida como a passagem ou alteração de um estado ou uma posição para outra. Também pode ser designada como o uso dos recursos do outro modo, substituir uma coisa por outra, mudar o rumo , tomar nova direcção estratégica.

Estas mudanças devem ser implementadas de forma a superar um periodo de crise pela qujal a empresa passa, para prevenir alguma provavél dificuldade que esta possa enfrentar , geralmente, para permitir a empresa que previna e/ou supere as dificuldades prováveis e/ou existentes, que possam vir a prejudicar o funcionamento e desenvolvimento da empresa.

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