INDUSTRIA DE BEBIDAS PIRA

– INTRODUÇÃO

O processo de sucessão em empresas familiares surge na maioria das vezes, de uma necessidade e desejo do fundador de perpetuação do negócio. Existe uma complexidade neste processo, pois é inerente a estrutura familiar da empresa que as relações se misturem emocional, sentimental e profissionalmente. Segundo Domingos Ricca, a diversidade faz bem para o negócio, mas é necessário que fundador e herdeiros sejam conscientizados disso, pois em um processo de reestruturação ambos precisam ceder.

A Indústria de Bebidas Pira, uma empresa familiar localizada na região metropolitana de São Paulo, foi fundada pelo Sr. João Barroso em 1965. O Doutor João decidiu em assembleia com 138 funcionários presentes, que irá se aposentar e transferir a gestão da empresa para seus filhos Paulo e Iran.

A empresa VVC consultoria, foi contratada para através de levantamentos traçar e diagnosticar o perfil da empresa e dos gestores, sugerir ações de melhorias, a melhor forma de implementá-las e apresentar um plano de sucessão proativo para a empresa.

Através de uma reestruturação organizacional, a empresa não só terá condições de ser referência de qualidade no mercado como poderá também garantir sua expansão.

II – PASSO 1: Levantamento do perfil do sucessores do Dr. João

Através da empresa de consultoria VVC, foi traçado o perfil dos sucessores do Dr. João. Como ferramenta para identificar as competências e habilidades dos sucessores foi utilizado o Sumário Teórico de Habilidades e Competências (referência no XVIII ENANGRAD 2007).

Segue abaixo tabela para identificar o perfil de cada gestor:

COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DO GESTOR PAULO IRAN

1. Alocador de recursos - x

2. Aprender novos conceitos e tecnologia - x

3. Assumir responsabilidade x x

4. Atuar preventivamente x -

5. Autocontrole emocional - x

6. Capacidade de discernimento x -

7. Capacidade de gerar resultados x x

8. Capacidade de gerenciamento x -

9. Capacidade de lidar com mudanças e situações novas x x

10. Capacidade de tomar decisões x x

11. Capacidade de trabalhar em equipe x x

12. Capacidade de transferir conhecimento - -

13. Comprometimento com a empresa x -

14. Conviver em sociedade x x

15. Criar e manter uma rede de relacionamento x -

16. Criatividade x -

17. Delegar - x

18. Equacionar Soluções x x

19. Ética - x

20. Expressar-se e comunicar-se bem x x

21. Formular projetos e Objetivos - x

22. Gerir conflitos (incertezas, situações ambíguas). x x

23. Habilidade técnica - x

24. Iniciativa x -

25. Inovar x x

26. Liderança x x

27. Negociar x -

28. Pensar estrategicamente x x

29. Reconhecer problemas x x

30. Representar a organização - x

31. Senso crítico - x

32. Ser empreendedor x x

33. Ter determinação x x

Legenda: (x) competência e habilidade identificada; (-) deficiência de competência e habilidade.

III – PASSO 2: Análise das competências e habilidades deficitárias

Com base na análise de competências e habilidades, foram avaliadas as competências e habilidades deficitárias em Paulo e Iran, conforme se apresenta a seguir:

COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DEFICITÁRIAS PAULO IRAN ARGUMENTOS

01. Assumir responsabilidade - - Ambos estão comprometidos com a empresa, prova disso é a contratação de uma consultoria.

02. Autocontrole emocional x Paulo é mais emotivo e muitas vezes têm decisões precipitadas. Iran é mais racional para resolver as situações críticas.

03. Capacidade de discernimento x Iran não se envolve com o dia-a-dia da empresa. Paulo acompanha melhor e tem condições de discernir fatos e situações.

04. Capacidade de gerenciamento x x Paulo e Iran precisam de mais maturidade profissional, profissionalização e etc.

05. Capacidade de lidar com mudanças e situações novas - x Iran é mais retraído e introspectivo e prefere que não seja alterada sua forma de trabalho.

06. Capacidade de tomar decisões - x Iran é menos ponderado, as decisões são pautadas na maioria das vezes por Paulo.

07. Capacidade de trabalhar em equipe - x Iran gosta de dar as determinações e não gosta de ser questionado.

08. Capacidade de transferir conhecimento x x Ambos possuem dificuldades em replicar seus conhecimentos ou ter clareza em suas determinações.

09. Criar e manter uma rede de relacionamento - x Iran é mais introspectivo, muito observador, mas não se envolve com as pessoas.

10. Criatividade - x Iran tem muitas idéias , mas não consegue organizá-las.

11. Delegar x - Paulo não tem habilidade de delegar aos funcionários, prefere lidar com outros setores da empresa.

12. Equacionar Soluções - x Iran as executa, porém não sabe como criar soluções para os inúmeros problemas dentro da empresa.

13.Expressar-se e comunicar-se bem x - Paulo por ter dificuldade em se expressar não consegue passar informações corretas, não gosta muito de expor sua