Industria De Bebidas Pira

PÓLO CAMPO VERDE/MT

CIÊNCIAS CONTÁBEIS

TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO

JOICEMARA DELLA LIBERA

9142235400

DESAFIO PROFISSIONAL

TUTOR (A): MONICA SATOLANI

Tutor (a) Presencial: Carla Daiane Simor Nedeff.

Campo Verde – MT

Setembro de 2014.

INTRODUÇÃO

A sucessão de uma empresa é um assunto muito delicado, pode causar desconforto e insegurança aos colaboradores. Pensando nisso foi elaborado um trabalho para demonstrar como um escritório de consultoria empresarial traçaria o perfil de uma empresa e dos seus gestores, sendo neste caso uma empresa familiar, onde foram sugeridas ações para serem implantadas na estrutura gerencial onde o foco é manter a referência que a empresa já tem no ramo de bebidas, sendo que o objetivo é apresentar alternativas para o processo de sucessão da mesma, diagnosticando as competências e habilidades do futuro gestor, para conduzir a Indústria de Bebidas Pira, mantendo a qualidade, eficiência e eficácia dos serviços prestados.

PASSO 01

A Indústria de Bebidas Pira é uma empresa de médio porte onde trabalham 138 funcionários, a qual é gerida atualmente pelo Sr. João, ele é um senhor que já trabalhou muito para o progresso da organização, o tempo passou e o peso da idade chegou e agora ele está pensando em se afastar e entregar a empresa para seus filhos. Entre muitas das mudanças que acontecem no cenário do mercado e dos negócios, nota-se uma preocupação do Senhor João em deixar a empresa sobre responsabilidade dos filhos devido à falta de qualificação profissional e conhecimento para poder manter a empresa neste cenário cada vez mais competitivo.

Paulo e Iran sempre contaram sempre com o conhecimento do pai, por isso, nunca buscaram se profissionalizar para um bom desempenho na empresa na ausência do pai.

A Indústria de Bebidas Pira como qualquer outra indústria passa dificuldades para conseguir manter-se no mercado, isto acontece devido a mudanças de dentro e fora da organização, portanto é muito importante frisar a adequação e preparação de seus sucessores para continuidade da vida e do progresso da empresa. Com base nisso foi realizada uma pesquisa com as competências e habilidades de ambos.

Competências e habilidades do gestor: PAULO IRAN

1. Know How X X

2. Aprender a aprender X X

3. Ampliar conhecimento X X

4. Transmitir e compartilhar conhecimentos - X

5. Trabalho e equipe X -

6. Liderança X -

7. Motivação X -

8. Comunicação X X

9. Criatividade e inovação X -

10. Capacidade de negociar - X

11. Administração Financeira - X

12. Ter senso crítico - -

13. Definir prioridades X -

14. Atitude empreendedora X -

15. Assumir riscos X X

16. Foco e resultados - X

PASSO 02

As competências e habilidades deficitárias: Paulo e Iran.

Competências e habilidades do gestor: PAULO IRAN

1. Liderança - X Iran apresenta dificuldade em comandar a equipe em atividades simples do dia-a-dia.

2. Ter senso crítico X X Ambos apresentam dificuldade em questionar e analisar situações de forma racional.

3. Transmitir e compartilhar conhecimentos X - Paulo apresenta dificuldade em passar a diante seus conhecimentos e estratégias de negócio.

4. Autocontrole Emocional - X Iran tem problemas em conter suas emoções quando suas convicções são contestadas.

5. Capacidade de tomar decisões X X Ambos apresentam medo e receio diante de obstáculos nunca enfrentados antes causando dificuldades na tomada de decisões.

6. Capacidade de negociar X - No quesito finanças, Paulo apresenta problemas na capacidade de negociar, sendo esta a maior qualidade de Iran.

7. Conhecimento específico X X Ambos têm uma ausência significativa na questão da qualificação profissional.

8. Convivência em grupo - X Iran tem dificuldades em tomar decisões em grupo e prefere trabalhar sozinho.

9. Aceitar mudanças X X Nunca questionaram as decisões do Sr. João, porém ambos apresentam dificuldades de adaptação quando ocorrem mudanças.

10. Administração Financeira X - Paulo tem dificuldade em trabalhar com números e problemas relacionados à contabilidade e finanças.

PASSO 03

PLANO DE SUCESSÃO PARA INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA

Para haver um bom desenvolvimento do plano de sucessão familiar na indústria de Bebidas Pira, será necessário que a consultoria externa e o fundador da empresa atuem juntamente aos setores que