LIDERANÇA E GESTÃO DE COMISSÕES DIA NA VIDA DO LÍDER E SUA EQUIPE

TRABALHO FINAL

LIDERANÇA E GESTÃO DE EQUIPES

UM DIA NA VIDA DE UM LÍDER E SUA EQUIPE

Juliana Ribeiro Cardoso

Rio de Janeiro 2014

Sumário

1 INTRODUÇÃO..........................................................................................................................

2 DESENVOLVIMENTO ................................................................................................................

2.1 LIDERANÇA DE MÁRIO X GERENTE TRADICIONAL ..............................................................

2.2 ATIVIDADES DO MÁRIO ...........................................................................................................

Funções, Papéis, Habilidades e competências

EFICIÊNCIA OU EFICÁCIA DO TRABALHO ...................................................................................

SER UM LÍDER MELHOR..............................................................................................................

PLANO DE DESENVOLVIMENTO ................................................................................................

3 CONCLUSÃO ............................................................................................................................

4 REFERÊNCIASBIBLIOGRÁFICAS ................................................................................................

1 INTRODUÇÃO

Este trabalho aborda uma análise sobre o “Um dia na vida de um líder e sua equipe”, onde procura-se verificar a função do gerente Mário, suas habilidades, eficiência no trabalho, como ser um líder melhor e um plano de desenvolvimento para o caso.

O conceito de liderança remete a comandar pessoas, influenciando-as de forma positiva suas atitudes e comportamentos. Hoje em dia muito debate-se o papel do líder e como ser um melhor líder, diversos autores já escreveram livros sobre o tema e também existem cursos para que as pessoas possam se aprofundar e progredir nesta arte.

Existe diferença entre o líder e o chefe, e ainda hoje muitas empresas contam com chefes, mas não possuem líderes, e isto acaba por cobrar o seu preço no mercado, seja com retenção de melhores profissionais ou com um clima melhor para se trabalhar.

2 LIDERANÇA DE MÁRIO X GERENTE TRADICIONAL

A liderança de Mário quando comparada com a de um gerente tradicional encontra muitas semelhanças, embora o inicio de suas atividades muito cedo da manhã e o zelo pela saúde no começo de seu dia não sejam encontrados com tanta facilidade.

Mário possui uma agenda para o dia em questão com poucos compromissos, porém ao longo do dia imprevistos vão surgindo, tomando-lhe o tempo e ele acaba por não realizar todas as atividades que havia previsto, exatamente como ocorre em diversas empresas,principalmente na empresa onde eu trabalho.

Entendo que o gerente Mário possui uma liderança “mais humana” que o gerente tradicional, percebe-se que ele não foca apenas nos números, e acaba por diversas vezes interrompendo o seu trabalho para ouvir seus pares e subordinados, fato este não acontece com tanta freqüência nas empresas hoje em dia, que todos estão com prazos de entrega enforcados e por isso nem sempre conseguem dar atenção devida à quem merece ou necessita.

A frustração de Mário ao final do dia é mais um sinal que o gerente deste caso possui uma liderança diferente da tradicional gerência que nos acostumamos a ver nos livros e trabalhadores mais à moda antiga.

Acredito que Mário está em um nível superior a média de mercado, por isso vem colhendo frutos positivos, como o bônus de R$ 50.000,00, a oportunidade de estar à frente de uma grande equipe em uma fábrica.

3 ATIVIDADES DO MÁRIO

Neste capítulo iremos analisar as atividades realizas por Mário sob três prismas distintos, funções, papéis e habilidades e competência.

3.1 Funções

Mário possui diversas funções como gerente da fábrica, porém ele acaba por agregar ainda mais funções, talvez por ter dificuldades em delegar tarefas ou por não ter confiança na equipe, de qualquer modo, isto não é o mais indicado a ser feito, visto que ele acaba por ficar com mais do que pode dar conta, mesmo começando o seu dia muito cedo e saindo tarde ele ainda deixa de fazer algumas atividades neste tempo por acabar concentrandotudo na sua pessoa.

Entendo que o gerente deve gerenciar, portanto, contratar, demitir, delegar, e colocar em cada posto uma pessoa capaz e responsável, assim ele pode focar sua concentração em atividades mais estratégicas e analíticas, possivelmente tendo melhor resultado.

3.2 Papéis

O principal papel de Mário deveria ser apenas um, gerenciar, caso ele quisesse ir além das expectativas poderia ter um outro papel, liderar, porém na prática isto não ocorre.

Mário acumula tantas coisas ao longo do seu dia, talvez com a melhor das intenções, produzir o melhor resultado, prova disto é que recebeu um bônus quase 3 vezes maior que o máximo que já havia conquistado. Porém, um papel vital para a perpetuação da empresa no mercado é a formação de novos líderes, que serão gerentes, diretores e outros, e pelo texto, isto não é identificado no trabalho de Mário, que preocupa-se muito com o hoje sem enxergar