Missão Cassol

Missão

Participar com os nossos clientes na criação da casa dos seus sonhos.

Visão

Ser a líder nos três estados do sul, preferida pelo prazer de comprar e reconhecida pela competência e capacidade de inovação de nossa equipe.

Decisão centralizada

As decisões são centralizadas pois são tomadas pela direção na matriz são distribuídas para a base em forma de transferência de autoridade até chegar a base.

Pontos fortes

Mix de produtos

Diferenciação pelo atendimento

Produtos de alta qualidade

Serviços

Instalações

Pontos fracos

Rotatividade

Acuracidade

Perda de inventário

Ruptura

Logística

Oportunidades potenciais

Novas lojas

Profissionalização do mercado

Expansão da economia

Investimento de governo no setor

Ameaças potenciais

Entrada de concorrentes estrangeiros

Fusão de empresas

Reduzida taxa de crescimento

Estratégia de crescimento interno

Tem planejamento de crescimento interno pois pretende abrir novas lojas no mesmo segmento, reformar e aumentar as lojas atuais aumentando participação nos negócios em cada região.

Matriz BCG

Copiar pag 149/151 bcg e mckensey

Estratégia de diferenciação

Busca se diferenciar no mercado pelo atendimento e serviços oferecidos.

Ex serviços site.

Organização

Organograma

Departamentalização Funcional

Cada setor pertence a áreas e diretorias diferentes hoje consiste em quatro diretorias

Operações e vendas

Ti e logística

Diretoria comercial

Administrativo financeiro

Departamentalização por produto

Dividido em setores

Banho e cozinha

Construção

Revestimento

Casa e decoração

Iluminação

Tintas

Direção