Moderna Gestão De Pessoas

Pode-se destacar três aspectos fundamentais na Moderna Gestão de Pessoas:

1º – As pessoas como seres humanos

2º – As pessoas como articuladores inteligentes de recursos organizacionais

3º – As pessoas como parceiros da organização

PESSOAS COMO PARCEIROS

– Colaboradores agrupados em equipes

– Metas negociadas e compartilhadas;

– Preocupação com resultados; – Atendimento e satisfação do cliente;

– Interdependência entre equipes;

– Participação e comprometimento;

– Ênfase no conhecimento;

– Inteligência e talento.

Prós e contras dependem da competência com que a moderna gestão de pessoas é implementada.

Para sobreviver no mercado globalizado, é preciso se preparar para adequarem-se aos processos de transformação - gerar diferenciação competitiva em relação à concorrência e atratividade constante em relação aos clientes.

As pessoas estão tendo que se adaptar a esse novo modelo – aprender rápido e aceitar mudanças.

Gestores de sistemas tradicionais de Recursos Humanos estão fadados a ter dificuldades com seus colaboradores e um clima organizacional indesejável – as pessoas passaram a questionar sua relação com a empresa – o antigo modelo passa a não servir mais.

A moderna gestão de pessoas parte do princípio de que os interesses entre as organizações e colaboradores são diferentes, mas não antagônicos.

Na moderna gestão de pessoas deve haver uma relação de troca entre colaborador e empresa, um oferecendo benefícios e outro, oportunidades – relação mais produtiva para ambos.

O nível de comprometimento do colaborador depende de sua visão do que a empresa vai lhe oferecer em troca

O mecanismo de construção dessa nova relação exige que a empresa seja bastante explicita na divulgação de seus objetivos e que esteja preparada para responder questões fundamentais, para a solidificação do relacionamento com seus colaboradores:

• Qual é a visão de futuro da empresa?

• Quais os objetivos estratégicos da Organização?

• O que a empresa espera dela (pessoa)?

• Quais as competências necessárias para a pessoa desempenhar a sua atividade com efetividade?

• Que capacitações deverão ser adquiridas e como?

• Como verificar se o desempenho combinado está sendo cumprido?

• Que recompensas a pessoa terá, se o objetivo for atingido?

Quanto mais claras forem as respostas, mais chances o contrato firmado terá de mostrar-se viável.

É necessário que se valorize as pessoas em razão dos “resultados