Netshoes

RESPOSTAS:

1)A analise de organizações que optarem pelo sistema de gerência de produtos mostra que não há um padrão no estabelecimento das atribuições e responsabilidades desse tipo de função.As diferenças são decorrentes do tipo de atividade de cada organização,suas políticas e estratégias de marketing,posicionamneto de mercado,cultura organizacional,estágio tecnologico e outras variáveis relevantes.Em estudo realizado com uma amostra constituída de 64 gerentes de gerentes de produtos de empresas brasileiras produtoras de bens de consumo ,pertencentes a diversos segmentos de negócios,santos identificou as principais atribuições do gerente de produtos no contexto dessas organizações ,segundo a descrição dos propríos gerentes,existem vários atribuições,mas os 3 princípais atribuições de um Gerente de produtos são:

-Elaborar previsões e orçamentos relacionados com as atividades de marketing de produtos.

-Planejar e coordenar a execução de ações de propaganda,promoção e merchandsing dos produtos.

-Elabora o plano atual de marketing da linha de produtos,

2)Cliente impulsivo:É imprevisível,penda em flashes e pode tornar sua apresentação desconexa e sem sentido com tanats interrupções.É importante ser ágil e flexível para lidar com ele.Este cliente quer mandar ao ser interrompido,dê a informação que está querendo e retome o seu ritmo .Depois de fechar a venda,vá embora rapidamente,pois o cliente impulsivo pode mudar de idéia a qualquer momento.

Cliente indeciso:A insegurança é o principal obstáculo a sewr vencido nesse cliente,pois ele não gosta de tomar decisão sozinho.O vendedor deve estar preparado para decidir pelo cliente,deve ser mais agressivo na apresentação ,forçando o fechamento com argumentos fortes.E no final sempre enfatizar para o cliente que ele fez um grande negócio ,que ele tomou a decisão certa.

Cliente Exigente:Este é um cliente prepotente,que acha que conhece completamente do assunto,quer comandar a apresentação.Ele quer comprar e naõ quer que o vendedor venda.A melhor estratégia neste caso é ser passivo.Use o ego dele a seu favor,elogie as suas conquistas,deixe claro como o seu produto ou serviço tornará a empresa dele ainda melhor e mais perfeita.

3)Os 3 principais pontos fortes da netshoes são a boa imagem,atuação no mercado específico e netrega grátis.

Os 3 principais pontos fracos da netshoes são Custos altos,baixa lucratividade e garantir as entregas no prazo.

As 3 principais ameaças da netshoes são operar no vermelho,aumento da concorrência e fusão das grandes redes.

E as 3 principais oportunidades da netshoes são clientela fiel ,bons investimentos e lucratividade.

4)A netshoes procura avaliar o