O Comportamento Organizaional

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UNIVERSIDADE UNIGRANRIO

DIEGO PINHEIRO SILVA

0903843

PROFESSORA: CELINA MARIA FRIAS LEAL MARTINS

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

APLICAÇÃO DO COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL NOS DIAS ATUAIS

DUQUE DE CAXIAS, 2022

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO        2

2 DESENVOLVIMENTO        3

3 CONCLUSÃO        4

REFERÊNCIAS        5

1 INTRODUÇÃO

As mudanças que ocorreram na escolha do mercado em relação ao habilidades humanas.

Nos dias atuais, os critérios de seleção do mercado para o trabalho, sofreram alterações, antigamente as habilidades técnicas era o grande diferencial, hoje em dia há mais coisas que apenas as habilidades técnicas, como por exemplo as habilidades comportamentais, as habilidades socioemocionais, as habilidades técnicas, entre outros.

1. DESENVOLVIMENTO

1.a) As habilidades requeridas nos dias atuais para um gestor.

Todas as habilidades tem ligação uma com as outras, pois todas elas são características de um bom gestor. Existem habilidades técnicas, humanas e conceituais, cada uma delas segue uma relação, onde por exemplo a técnica, consiste em aplicação de conhecimentos, a humana, consiste na capacidade do convívio com outras pessoas, e a conceitual onde trabalha mais a parte de analisar as situações e designar a melhor opção.

Uma grande habilidade de um gestor é a compreensão de seus subordinados, pois quando ele consegue lidar e entender essas pessoas ele aumenta a qualidade do convívio, ganha mais respeito e o trabalho acaba ficando mais “leve”. O gestor deve compreender que as pessoas tem certos interesses, necessidades e ambições que muitas das vezes são opostas as suas.

Outra habilidade de um grande gestor, e a capacidade de liderança, onde ele começa a planejar, analisar o problema e selecionar alguma pessoa para solucionar tal ocorrência, ser criativo para resolver problemas, ser claro nas comunicações, tomar iniciativa perante as decisões, ser imparcial, justamente para conseguir avaliar melhor o desempenho de seus colaboradores, tudo isso são características de um líder.

1.b) Estratégia para o desenvolvimento da compreensão e da liderança.

A compreensão é um fator muito importante para o gestor como foi citado anteriormente. Para as pessoas conseguirem desenvolver esta habilidade, um fator primordial para isto é a comunicação, pois através dela você consegue saber como pode motivar a pessoa. Através dessa comunicação e passando tal segurança para o funcionário, é possível descobrir com o que ele está satisfeito ou insatisfeito podendo melhorar o convívio dele no ambiente de trabalho. A estratégia para colocar esse desenvolvimento em prática, seria sempre procurar a comunicação e a interação com eles.

Outro fator que precisa muito ser bem desenvolvido é a questão da liderança, ser um grande líder é uma função que gera grandes responsabilidades dentro da empresa. Existem muitos requisitos para se tornar um líder de sucesso, para desenvolvê-las, a minha estratégia seria sempre mostrar boas maneiras de liderar, como por exemplo ser imparcial e justo com todos, demonstrar ética e firmeza e ser comprometido aos objetivos planejados para a empresa, assim encorajando e influenciando eles a obterem uma postura similar a minha.

2.a) Como as características pessoais podem influenciar o comportamento do indivíduo em seu ambiente de trabalho?

Sim, essas características pessoais conseguem interferir diretamente na empresa e no ambiente de trabalho, por exemplo o gestor que lidera a equipe, quando ele é uma pessoa tranquila que sempre mantém o diálogo com seus funcionários o ambiente de trabalho fica muito mais tranquilo e amigável. Quando esse líder tem um temperamento mais impaciente, o ambiente de trabalho fica mais pesado, pois os próprios funcionários cobram mais de si e gera mais tensões nesse mesmo local.