O Controle da Qualidade Total – TQC (“Total Quality Control
Artigo: O Controle da Qualidade Total – TQC (“Total Quality Control. Pesquise 862.000+ trabalhos acadêmicosPor: FGCM • 24/10/2013 • Artigo • 330 Palavras (2 Páginas) • 647 Visualizações
O primeiro conceito relacionado à qualidade referia-se ao enquadramento dos produtos/serviços dentro de suas especificações técnicas. Ou seja, qualidade era igual à ausência de defeitos no produto final, o que, por sua vez, era verificado na medida exata da intensidade de inspeções realizadas. Mais tarde, o “controle estatístico do processo” permitiu a extensão do conceito de qualidade ao processo, passando o controle da qualidade, a englobar também as condições em que o produto é produzido. Entretanto, o conceito de qualidade ainda passaria por mais algumas mudanças incorporando o conceito de “custo da qualidade”, e depois de, “defeitos-zero”, chegando enfim, a englobar asatisfação ou superação das expectativas de todos os interessados, inclusive os clientes (internos e externos).
Referência 2:
O Controle da Qualidade Total – TQC (“Total Quality Control”) é um sistema gerencial baseado na participação de todos os setores e de todos os empregados de uma empresa, no estudo e na condução do Controle da Qualidade.
Numa empresa, a grande maioria das pessoas consome a maior parte do seu tempo trabalhando nas funções operacionais.
Dessa forma, é muito difícil que as funções gerenciais possam ser conduzidas de forma eficaz se as funções operacionais não funcionam bem.
“Arrumar a casa” significa essencialmente tomar providências para que as pessoas, ao exercerem as funções operacionais sejam “as melhores do mundo naquilo que fazem”.
Praticar um bom controle da qualidade é desenvolver, projetar, produzir e comercializar um produto de qualidade que seja mais econômico, mais útil e sempre satisfatório para o consumidor.
Para atingir este objetivo, todos na empresa (diretores, gerentes, técnicos e operadores) precisam trabalhar juntos.
Os seguintes itens formam o “Conceito do TQC “
Orientação pelo Cliente
Qualidade em Primeiro Lugar
Ação Orientada por Prioridades
Ação Orientada por Fatos e Dados
Controle de Processos
Controle da Dispersão
Próximo Processo É Seu Cliente
Controle a Montante
Ação de Bloqueio
Respeito pelo Empregado como Ser Humano
Comprometimento da Alta Direção
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