Pipa

UNIVERSIDADE PAULISTA

UNIVERSIDADE PAULISTA

INSTITUTO DE CIÊNCIA SOCIAIS E COMUNICAÇÃO - ICSC

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

ATIVIDADES PRÁTICAS

SUPERVISIONADAS

PIPA - IV

SOROCABA

2010

ARIANE APARECIDA DOS SANTOS RA: 42480404

JOICE FURTADO RA: 4242181

KELY MONIQUE TENÓRIO RA: 9959416

RAFAELA CAMILLO RA: 592244-5

ATIVIDADES PRÁTICAS

SUPERVISIONADAS

PIPA - IV

Atividades Práticas Supervisionadas – PIPA IV trabalho apresentado como exigência para a avaliação do segundo bimestre, em disciplinas do 4º semestre, do curso de Administração da Universidade Paulista, sob orientação dos professores do semestre.

SOROCABA

2010

RESUMO

O trabalho PIPA é composto por três matérias: a Administração financeira, a Administração de suprimentos e logística e a Administração de pessoas.

A administração financeira trata de assuntos relacionados a administração das finanças de empresas e organizações que estão diretamente ligada a Administração, Economia e a Contabilidade da mesma.

A administração de suprimentos e logística é o item administrado, movimentado, processado e transportado pela logística. Dentro dessa disciplina veremos as características que definem os lead-time, os tipos de embalagens, os equipamentos de movimentação, os transportes, as áreas de armazenamento e os recursos humanos e financeiros necessários.

Já na administração de pessoas estudaremos como são selecionadas e contratadas as pessoas, como é realizada a integração dos novos membros, avaliação das equipes, reconhecimento e remuneração, capacitação e treinamentos para que assim a organização faça uma junção das 3 disciplinas consiga realizar a melhoria contínua.

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO 05

ABSTRACT

1 PERFIL DA ORGANIZAÇÃO

1.1 Denominação, dados e fatos relevantes da origem da organização, natureza e ramo de atuação, informações sobre o porte da empresa.

1.2 Principais equipamentos, principais produtos e processos, composição da força de trabalho.

1.3 Organograma

1.4 Principais mercados e, nos ramos de atuação, principais segmentos desses mercados onde se encontram os clientes – alvos.

1.5 Principais fornecedores de insumos, matéria-prima e serviços.

1.6 Principais concorrentes da organização e aspectos relevantes de cada um.

1.7 Ambiente competitivo: posicionamentos competitivos da organização, atual e desejado; principais mudanças que estão ocorrendo no ambiente competitivo que podem afetar o mercado ou a natureza das atividades.

1.8 Desafios estratégicos: principais desafios ou obstáculos para a manutenção ou aumento da competitividade, parcerias ou alianças estratégicas estabelecidas, ampliadas ou reconfiguradas, estágio da introdução de novas tecnologias importantes, incluindo as de gestão.

1.9 Práticas implantadas destinadas a avaliar, inovar e melhorar os seus processos de trabalho.

2. IDENTIFICAÇÃO DE MODELOS E PRÁTICAS DE GESTÃO

2.1 Gestão de pessoas

2.1.1 Conceito de Administração de Recursos Humanos e seus processos

2.1.2 Como a organização do trabalho e a estrutura de cargos é definida e implementada

2.1.3 Como é assegurada a comunicação eficaz entre as pessoas de diferentes localidades e áreas

2.1.4 Como são selecionadas e contratadas as pessoas para a força de trabalho da organização

2.1.5 Como é realizada a integração de novos membros da força de trabalho

2.1.6 Como o desempenho das pessoas da força de trabalho e das equipes é avaliado e gerenciado

2.1.7 Como se configura o reconhecimento e remuneração da força de trabalho

2.1.8 Como as necessidades de capacitação e desenvolvimento da força de trabalho são identificadas

2.1.9 Como as necessidades dos usuários são consideradas na concepção da forma de realização dos programas de capacitação e desenvolvimento

2.1.10 Como a organização colabora para a melhoria da qualidade de vida de sua força de trabalho

2.1.11 Como são identificados perigos e tratados