Planejamento Estratégico de Marketing

ESCOLA SUPERIOR DE PROPAGANDA E MARKETING

FACULDADE DE RELAÇÕES INTERNACIONAIS COM ÊNFASE EM MARKETING E NEGÓCIOS

PLANO ESTRATÉGICO

[pic 1]

Eduardo Schneider

Gabriela Buschi

Jennifer Karoline Machado

Huliana Formentini

ORIENTAÇÃO: RAFAEL POZAS

Porto Alegre,

2012

PRIMEIRA ETAPA:

SUMARIO EXECUTIVO (FAZER)

ANÁLISE DA EMPRESA..................................................................................................4

HISTÓRICO................................................................................................................4

RECURSOS E RESULTADOS..................................................................................6

    Recursos Humanos e Estrutura Organizacional............................................6

    Recursos Materiais............................................................................................8

    Recursos Tecnológicos.......................................................................................9

             Recursos Financeiros e Resultados................................................................10

NORTEADORES ESTRATÉGICOS......................................................................13

    Negócio..............................................................................................................13

    Missão...............................................................................................................13

    Visão..................................................................................................................13

    Valores..............................................................................................................14

Produtos e Servicos: FAZER

Concorrencia e distibuicao do mercado

Diferenciacao e vantagens sobre a concorrência

Operacoes

Capacidade e limitações

Analise de recursos da empresa

Administração

Estilo de adm e clima organizacional

Orientação para o MKT

Comportamento para a gestão ambiental e responsabilidade social

Resumo do desempenho da sua empresa (unidade estratégica de negocio)

FATORES-CHAVE DE SUCESSO.........................................................................14

SEGUNDA ETAPA:

1. ANÁLISE ESTRATÉGICA.............................................................................................22

1. ANÁLISE DO MACROAMBIENTE......................................................................22

1. Ambiente Demográfico...................................................................................22
2. Ambiente Tecnológico.....................................................................................22
3. Ambiente Político-legal...................................................................................23
4. Ambiente Econômico.......................................................................................24
5. Ambiente Sociocultural...................................................................................24

1. CENÁRIOS................................................................................................................24
2. ANÁLISE DA INDÚSTRIA (5 FORCAS DE PORTER)

TERCEIRA ETAPA:

Identificação das oportunidades (através da analise da posição competitiva)

Analise da Posição Competitiva (matriz dos pesos) – concorrência e clientes

MATRIZ SWOT..................................................................................................35

QUARTA ETAPA:

FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA.............................................................................37

1. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS (Matriz dos objetivos estratégicos) – REVISAR e DESENVOLVER A MATRIZ

CADEIA DE VALOR.............................................................................................14

QUINTA ETAPA:

ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS.........................................................................38

AÇÕES ESTRATÉGICAS, CRONOGRAMA E ORÇAMENTO (Formulação das táticas -MATRIZ)

SEXTA ETAPA:

Orçamento de MKT

EM ROSA: O QUE PRECISAMOS DESENVOLVER

EM AMARELO: O QUE JÁ TEMOS MAS PRECISAMOS UTILIZAR

SUMÁRIO EXECUTIVO

O presente trabalho consiste em um Plano Estratégico para a empresa Rotoplastyc. O estudo a ser apresentado pode ser dividido em três etapas: análise da empresa, análise estratégica e formulação estratégica.

Na análise da empresa, primeiramente será apresentado o histórico da empresa,

através do qual mostrará a trajetória da empresa no mercado, destacando fatos mais relevantes. Ainda nessa parte, serão apresentados os recursos e resultados, os quais tornam possível mensurar a capacidade produtiva da Rotoplastyc, além de apontar para as forças e fraquezas da empresa; os norteadores estratégicos atuais da empresa; a cadeia de valor a qual determina as atividades primárias e secundárias da empresa e, por fim, os fatores-chave para sucesso. Após, com base nas informações e análises realizadas pelo grupo, sugere-se uma proposta de internacionalização para empresa para a Argentina.

A segunda etapa do plano consta na elaboração de uma análise estratégica. Esta etapa inicia com a análise do macroambiente, sendo esta parte essencial para posterior construção dos cenários, que apresentarão hipóteses futuras, com ênfase nas forças motrizes que mais afetam a empresa no setor. Dando prosseguimento, a análise da indústria e a matriz SWOT encerram esta unidade, com o resumo dos pontos apresentado na análise interna e do macroambiente.

A terceira e última é composta pela formulação estratégica. Aqui, será exposto os objetivos estratégicos da empresa, tanto qualitativos como quantitativos. Após, serão elaboradas estratégias empresariais com a formulação de ações estratégicas, um cronograma e orçamento das mesmas. Ainda, para controlar a eficiência e eficácias das ações, serão apresentados os controles estratégicos. Por fim, para resumir a parte de formulação estratégica, será apresentado um Balance Scorecard (BSC) e mapa estratégico.