Portifólio unopar marketing digital 1ºsemestre hemagan

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FOZ DO IGUAÇU - PR

2018

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SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO          3  

2 DESENVOLVIMENTO          4

2. 2.1 MODELOS DE GESTÃO        4

2.2 GESTÃO DE PROJETOS        4

2.3 EMPREENDEDORISMO        7

2.4 RESPONSABILIDADE SOCIAL E AMBIENTAL         8

2.5 LESGISLAÇÃO SOCIAL E TRABALHISTA        8

3 CONCLUSÃO         10

4 REFERÊNCIAS         ...................................................................................................11

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1. INTRODUÇÃO

O presente trabalho faz uma análise da empresa móveis Hemejan, empresa familiar localizada na cidade de Londrina/PR, especializada na fabricação de móveis.

  A móveis Hemejan deseja expandir seus negócios, através de filiais, mas para isso precisa passar para algumas modificações, principalmente em seu modelo de gestão.

Entenderemos o funcionamento da organização e encontraremos formas de que a abertura da nova filial, seja possível.

2. DESENVOLVIMENTO

2.1 MODELOS DE GESTÃO

A empresa faz uso do modelo de gestão burocrático, um modelo onde há muitas formalidades e centralização de decisões, com isso todas as decisões precisam ser aproadas pelo gestor, o Sr Rubens, o que está acarretando atrasos em alguns projetos. A empresa possui novos projetos para expandir os negócios, abrindo novas filiais, para isso é necessário um modelo de gestão mais participativo, onde descentralize o poder.

A administração participativa, deixará a gestão da móveis Hemejan, mais aberta, facilitando as todas de decisão, onde os funcionários poderão participar das decisões, abrindo espaço para a comunicação, com isso evitando muitos conflitos. Conforme afirma Maximiano (2006): “Administração participativa é uma filosofia ou doutrina que valoriza a participação das pessoas no processo de tomar decisões sobre a administração das organizações.”

2.2 GESTÃO DE PROJETOS

A EAP, Estrutura Analítica do Projeto, é de extrema importância pois facilita a visualização das etapas do projeto, demonstrando todas as etapas do projeto desde o início até a conclusão.

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GERENCIAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

O gerenciamento faz a identificação e documentação de funções, responsabilidades e relações hierárquicas do projeto em relação aos recursos humanos envolvidos.

COLABORADOR	CARGO	RESPONSABILIDADES	HABILIDADES
Senhor Rubens	Diretor Geral	Supervisionar os diretores e ser informado de todas as ações na empresa.	Comunicativo Flexível
Márcio	Diretor Financeiro	Responsável pelo gerenciamento financeiro e demonstrativo de resultados.	Comprometimento, Responsabilidade,
Juliana	Diretor de Marketing	Pesquisa de mercado,	Criatividade, Atitude
Alberto	Diretor de Produção	Elaboração e acompanhamento de projetos.	Trabalho em equipe, Conhecimento técnico.
Lauro	Diretor de Recursos Humanos	Processos de seleção e treinamentos.	Comunicativo, Proativo

A matriz RACI é uma ferramenta utilizada para atribuição de responsabilidades, dentro de um determinado processo, projeto ou serviço.

Gráfico RACI	Indivíduos
Atividade	Marcio	Juliana	Alberto	Lauro	Rubens
Pesquisa de mercado	C	A	I	I	I
Reforma da loja	A	R	I	I	I
Documentação	R	C	A	I	I
Processo de seleção, contratação e treinamento de funcionários	C	R	I	A	I
R= Responsável; A= Responsável pela aprovação; C= Consultar;            I= Informar

Gerenciamento de Risco
Papel	Descrição	Ações
Análise da Concorrência Análise/Definição de Localização	Dificuldade em locar o melhor ponto	Terceirizar locação com corretoras locais.
Documentação de Locação	Entraves na locação, devido a documentos e preços	Resolver questões burocráticas junto ao setor jurídico
Reforma	Dificuldade com mão de obra	Contratar pessoas da cidade vizinha.
Contratação de Equipe Treinamento	Pessoas não qualificadas	Abrir processo seletiva nas regiões próximas e intensificar treinamento.

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