Produtividade

3. Produtividade é o resultado daquilo que é produtivo, ou seja, do que se produz, do que é rentável. É a relação entre os meios, recursos utilizados e a produção final. É o resultado da capacidade de produzir, de gerar um produto, fruto do trabalho, associado à técnica e ao capital empregado. Os indicadores da produtividade de uma empresa estão relacionados ao processo de produção para geração de produtos ou serviços. As falhas na produção, quando corrigidas em tempo evitam prejuízos na produtividade.

4. Mão de obra direta: atua diretamente da manufatura do produto,ex:linha de produção. Indireta:interfere na produção mais não fisicamente,ex:fornece matéria prima. Total: Agi em todo processo de produção,ex:setor de criação e vendas

5. porque o objetivo de qualquer empresa e aumentar a produtividade sem, entretanto, descuidar da qualidade, Com estudo da produtividade e fornecidos os meios para o aumento da satisfação do cliente, redução dos desperdícios , redução no preço de venda, redução do prazo de entrega, melhor utilização dos recursos humanos e aumentos de lucro.

6. A produtividade constitui uma das melhores medidas para aferir da performance organizacional de uma empresa. Uma empresa com acrescidos resultados na sua produtividade é uma entidade mais eficiente, com melhor utilização dos seus recursos e que atinge melhores resultados, tendo assim maiores hipóteses de prosperar no futuro.

7. As inovações tecnológicas estão causando impacto profundo nas empresas. Por conta disto, observa-se nos setores produtivos, a conjunção de novas formas de automação, tornando a produção mais integrada e flexível. Conseqüentemente, tem ocorrido uma queda nos preços dos produtos portadores das inovações com fortes impactos nas estruturas organizacionais, nos processos de trabalho e na produtividade

8. Analisar a estrutura organizacional de uma empresa pode levar a uma redução nos custos globais e redução de resíduos ambientais e pode melhorar a produtividade geral e satisfação do empregado. Use organogramas, reunir-se com os gerentes de departamento, executivos e membros do conselho e conduzir uma pesquisa para determinar onde as mudanças na estrutura organizacional pode ser necessária.

9. As empresas estão inseridas em um ambiente altamente competitivo e turbulento, que se transforma a todo instante com uma velocidade alucinante, exigindo das empresas um sistema de informação ágil que acompanhe o ritmo das transformações. A busca por competitividade, através de redução de custos e ganhos de produtividade, está fazendo com que as organizações procurem por inovações tecnológicas que permitam uma vantagem competitiva

10. - Ter preocupação com o ambiente de trabalho, seja em seu aspecto físico ou no relacionamento com os colegas.

(ambiente limpo, seguro, arejado, num clima de amizade e confiança);

- Investir na formação básica e na qualificação profissional dos funcionários (cursos de alfabetização, supletivos, de

habilidades e atualização tecnológica);

- Valorizar o profissional, afastando-o do medo, da insegurança, propiciando o conhecimento de assuntos