Projeto Sistema Corporativo

Este é um livro sobre Enterprise Resource Planning (ERP) / Sistemas Corporativos

(ES) implementação. Ao mesmo tempo, é também um livro sobre as actividades

e sistemas de informação para apoiar as operações de negócios. A questão

é, por que nós decidimos unir esses três temas aparentemente díspares?

Há um grande número de livros que tratam de implementação de ERP, as operações

gestão, e sistemas de informação, separadamente. Ao mesmo tempo, os livros

dedicado a todos os três tópicos aplicados a questões práticas de implementação de ERP

são escassos. Brady, Monk, e Wagner (2001) dizem que de acordo com sua

experiência de ensino, ERP apenas como software não funcionou. Em unindo estes

três tópicos em um livro, eles esperam para evitar os problemas que encontraram,

e, portanto, educar melhor os alunos. Eles descobriram a educação ERP

era falho, pois foi com base nos seguintes pressupostos errôneos:

1 Todos os alunos a compreender como as empresas e áreas funcionais operar. Em

fato, muitos estudantes ainda não têm uma boa compreensão de como a obtenção de lucro

organizações operam.

2 Todos os alunos a compreender os problemas inerentes aos sistemas não integrados. Em

verdade, até mesmo a graduação mais avançado e estudantes de MBA não fazer

realmente compreender o que se passa em empresas reais, onde as pessoas em diferentes

áreas funcionais devem trabalhar em conjunto para alcançar os objetivos da empresa.

3 Todos os alunos a compreender como um sistema de informação deve ajudar a empresa

gestores de tomar decisões. De fato, alguns alunos não entendem isso

bem.

Estes mesmos pressupostos também são aplicadas a ERP / equipe de implementação ES

membros. Quando uma empresa decide implementar um sistema de ERP, normalmente um

equipa é formado consiste em pelo menos dois grupos de especialistas:

Grupo 1. A equipe operacional da empresa em fase de implantação; e

Grupo 2. Os analistas de sistemas da empresa de software ou de consultoria, especializada

na implementação de ERP.

Às vezes, há outros grupos, como os sistemas de informação (SI) especialistas

da empresa em fase de implementação, ou profissionais de software do

empresa de software, e isso torna a equipe mais inconsistente.

Considerando-se os dois grupos básicos, as premissas 1 e 2 podem ser freqüentemente

incorreto para o Grupo 2, enquanto pressupostos 2 e 3 raramente são verdadeiras para o Grupo 1.

Para a implementação bem-sucedida, os dois grupos precisam de uma compreensão de que ERP

pode resolver os problemas que surgem de ter sistemas de informação não integrados,

por exemplo, a partilha que os dados em tempo real em toda a empresa de funcional

áreas está a aumentar a eficiência das operações, e está ajudando os gestores

para tomar melhores decisões.

Jang e Lim (2004) argumentam que o uso de um Enterprise Resource comercial

Sistema de planejamento está agora integrado no curriculum de Engenharia Industrial (IE).

O sistema ERP, um sistema de informações de negócios que considera todas as facetas de um

de negócios, oferece uma apresentação integrada, que é necessária para educar futuro

gerentes. Ele também cria um ambiente ativo-learning que utiliza moderna

tecnologia. A integração também simula o emprego real e endereços

preocupações educacionais. Ensinar às necessidades da indústria para os alunos, e introduzindo

-los a um sistema ERP state-of-the-art / ES, pode promover o seu desenvolvimento futuro.

Isso explica por que pensamos que um livro que une os três tópicos acima é de vital

importante para os especialistas em execução, bem como para os alunos.

A adoção de Enterprise Resource Planning no mundo dos negócios pode, em

fato de ser o desenvolvimento mais importante no uso corporativo de informações

tecnologia na década de 1990 (Davenport, Harris, e Cantrell, 2004). Sistemas ERP

parece ser um sonho tornado realidade para os gestores que ansiava por uma relativa às empresas

, solução ampla e integrada de sistemas de informação. Sistemas ERP são embalados

aplicações de software que se conectam e gerenciar fluxos de informação dentro

e através de organizações complexas, permitindo que os gestores a tomar decisões baseadas

em informações que realmente reflete o estado atual do seu negócio.

Sistemas ERP também automatizar os processos de transação complexa e, portanto, têm o

potencial para reduzir os custos (Davenport et al., 2004). Sistemas integrados de informação

fornecida por organizações habilitados para ERP para reagir rapidamente a competitividade

pressões e oportunidades de mercado, atingir menor inventário, e manter

apertados elos da cadeia de abastecimento. Tecnologia ERP é ainda mais atraente para

organizações, devido à sua crescente capacidade de se integrar com o mais avançado

tecnologias eletrônicas e Mobile Commerce (Al-Mashari, 2002). Ele

não é surpreendente que a promessa de uma solução de ERP para o problema do negócio

integração é atraente (Davenport, 1998).

Sistemas de ERP reforçada com êxito a eficácia de uma grande variedade de

as empresas, proporcionando-lhes um acesso directo às informações de que

precisa. Muitas empresas que implementaram um sistema de ERP com sucesso

desfrutaram benefícios operacionais e estratégicos do sistema. Mas a implementação

um sistema de ERP não é uma tarefa fácil. Implementação de ERP é um complexo

tarefa que exige um tempo considerável, dinheiro e recursos internos. Daqui resulta

que as implementações de sistemas ERP falhar mais frequentemente do que não (Legare, 2002).