RELATÓRIO DE ANALISE E PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA A EMPRESA SPARTACCUS

[pic 1]

CENTRO UNIVERSITÁRIO JORGE AMADO

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM MARKETING

LUCAS GOMES DA LUZ PEREIRA

RELATÓRIO DE ANALISE E PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

PARA A EMPRESA   SPARTACCUS

                                                     SALVADOR-BA

2018

1.  Análise Estratégica da Empresa

• Missão                                                                                                                                                                          

Oferecer um trabalho de qualidade que atenda as expectativas dos clientes, no qual garanta o crescimento contínuo da empresa e de seus colaboradores, respeitando os princípios éticos, o meio ambiente e a comunidade.

• Visão

Ser uma empresa reconhecida na indústria da construção civil, com crescimento saudável e comprometida com a melhoria contínua dos processos e serviços prestados

• Valores

• Respeito
• Cidadania
• Ética
• Disciplina
• Transparência

• Objetivos

Promover ações para harmonizar as atividades de construção civil com a preservação do meio ambiente

Contribuir para o desenvolvimento da região, melhorando a qualidade de vida da população

1. Estrutura Organizacional explicando as responsabilidades e atividades de cada cargo.

[pic 2] 

.

1. Plano de recrutamento e seleção

1 - Definir as vagas

2 -Defina as atribuições e salários

3 -Defina os meios e divulgue a vaga

4 -Faça a seleção dos currículos

5 -Entrevista de Emprego

6 -Dinâmicas de seleção

7 -Entrevista com o gestor da área

8 -Comunicar a aprovação ou não

1.   Fatores de risco

• Problemas na comunicação – causa comportamental ocorre por problemas do próprio perfil dos colaboradores.
• Limitação de recursos – a empresa não tem um sistema para os setores existentes, assim aumenta absurdamente a quantidade de erros nas informações.
• Falta de capacitação gerencial – falta na empresa um gestor de rh, para organizar o processo de funcionamento pessoal.

 

                4.1 Ações para reduzir ou eliminar os riscos

• Detalhamento do planejamento de projetos: levantamento de recursos necessários (humanos, financeiros, materiais) e montagem de cronograma da obra;
• Criação de indicadores para medir o desempenho da empresa
• Gestão de conhecimento e treinamento, entre outros.

1. REFERENCIAS

Livro da disciplina (p. 85 – 92).

...