Romario

Todas as grandes empresas quando chega á um patamar de crescimento em sua rentabilidade é preciso estudar e verificar se o mercado esta favorável para aquilo que almeja executar,seja no fortalecimento da empresa na sua própria Região,no local onde a marca é mais atuante ou na expansão de sua marca levando-a para outras regiões.Refletindo sobre a situação da empresa Sucos Fazenda São Pedro podemos ver que são pensamentos estratégicos diferentes,João apresentou seu projeto com visão de expansão da Sucos Fazenda São Pedro com crescimento tecnológico com foco de eventuais melhorias do suco,mudanças na embalagem e na composição do suco e também criando outro escritório em outra região,já seu irmão José apresentou um plano de melhoria na eficiência na fabricação,comprando novas máquinas e demissão de alguns sênior nas vendas e contratação de jovens iniciais com salários menores.

Podemos verificar nesta história que existe um diferencial estratégicos já que José o Irmão mais velho optou por se preparar para o mercado de trabalho na sua própria região e não deixando de aprender com seu pai Oswaldo todos os segredos de como administrar o negocio na fazenda,já seu irmão João optou por estudar na grande São Paulo cursando Administração de empresas ainda não sabendo que seu negocio era a área comercial,João por ter escolhido se preparar em outra região teve uma cultura e ensinamentos diferentes de José que sempre estava ao lado do pai,os valores contidos nesta histórias nos ensinas que quando escolhemos algo sabemos porque escolhemos, o medo de errar na escolha fere a credibilidade da empresa como um todo,os valores que o Pai Oswaldo passou para seus filhos quando pequenos foi entendido mais quando o ser humano cresce ele começa a impor sua própria opinião e tem modificações nos valores ensinados na sua infância isso aconteceu claramente na história quando José queria que A Fazendo tomasse outro rumo (a Cana) e já seu irmão defendia continuidade no segmento Laranjas,com a mudança que houve através das atitudes de João surgiram um efeito positivo do seus clientes. Considerando as duas possibilidades expostas, partiria do princípio que toda mudança requer um risco, já que tanto para permanecer como pioneira no mercado da região, como para expandir e integrar-se em novas áreas, terá que haver melhorias e mudanças. Na situação onde é necessário decidir qual caminho seguir, é preciso analisar detalhadamente todas as chances de retorno, para assim tentar minimizar o problema o máximo possível, verificando os pontos positivos e negativos para o futuro da empresa, fazendo um diagnóstico organizacional, para também verificar o ambiente interno, como as fraquezas e forças da fazenda e externo, como oportunidades e ameaças, avaliando que as empresas que mais podem sobreviver ao mercado são as que melhores respondem às mudanças. Levando em consideração a visibilidade de melhoria comercial do produto e maior rentabilidade para a empresa.

Na questão burocracia os princípios tem sido respeitados desde da época Sr . Fernando Azevedo que ensinou seu filho Oswaldo a seus filhos a cuidar dos negócios na empresa e isso venho passando de geração a geração,profissionalismo,divisão no trabalho,autoridade,separação do domínio público e privado,os proprietários da fazenda por ter um vinculo familiar a decisão a ser tomada certamente ficaria um tanto difícil,na visão de Max weber a divisão do trabalho e profissionalismo encaixaria nesta situação, João o filho mais novo era muito ligado a teoria de sistemas que sempre tinha uma ideia para inovação dos sistemas sempre,quando estudou para apresentar um grande plano de integração ao seu pai e irmão,mostrando uma nova visão institucional,partindo desse plano apresentado a Fazenda se tornaria uma fabricante de sucos pontos para beber.

A empresa sabendo-se da sua qualidade no produto e visando crescer economicamente sabia que ira ser vista com concorrentes já que empresas multinacionais, como coca cola vem também trabalhando

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