Teoria Da Burocracia- Weber

INTROCUÇÃO

Em 1940 teve inicio a Teoria da Burocracia, por causa de alguns aspectos, dentre eles: A fragilidade e parcialidade da Teoria Clássica e da Teoria das Relações Humana; A necessidade de um modelo de organização racional; O crescente tamanho e complexidade das empresas; e por fim o ressurgimento da Sociologia da Burocracia.

Para Max Weber a burocracia é uma forma que temos de nos organizar, a mesma se baseia na racionalidade, afim de garantir a máxima eficiência possível no alcance desses objetivos. A burocracia detalha nos mínimos detalhes como as coisas deverão der feitas.

CARACTERITICAS DA TEORIA DA BUROCRACIA

Para Weber a burocracia tem as seguintes características:

• Caráter legal das normas e regulamentos: Essas normas e regulamentos são escritos e também são exaustivos porque cobrem todas as áreas da organização, prevêm todas as ocorrências e as enquadram dentro de um esquema definido capaz re regular tudo o que ocorra dentro da organização.

• Caráter formal das comunicações: Todas as ações e procedimentos são feitos para proporcionar comprovações e documentações adequadas.

• Caráter Racional e Divisão do Trabalho: A burocracia se baseia na organização e a mesma se caracteriza por uma sistemática divisão de trabalho, estabelecendo atribuições para cada empregado. Cada empregado tem um cargo especifico, funções especificas e uma competência e responsabilidades.

• Impessoalidade nas relações: A distribuição das atividades e cargos, e até mesmo de autoridade é feita sem considerar as pessoas como pessoas, mas como ocupantes de cargos e funções.

• Hierarquia da Autoridade: A burocracia é uma organização que estabelece os cargos segundo o princípio da hierarquia. Cada carga inferior tem que estar sob o controle e supervisão de um cargo superior.

• Rotinas e Procedimentos Padronizados: Uma organização que fixa as regras e normas técnicas para o desempenho de cada cargo.

• Competência Técnica e Meritocracia: A escolha das pessoas para suas respectivas funções é baseada no mérito e na competência técnica e não em preferências pessoais.

• Especialização da administração: É o profissional que se especializa em gerir a organização.

• Profissionalização dos Participantes: É cada funcionário, seja o especialista, assalariado, o ocupante de cargo, é o nomeado pelo superior hierárquico, e outros.

• Completa Previsibilidade do Funcionamento: Para que se consiga a máxima eficiência possível, os membros devem ter a previsibilidade de seus comportamentos.

VANTAGENS DA BUROCRACIA

• Racionalidade em relação ao alcance dos objetivos da organização.

• Precisão na definição do cargo e na operação, pelo conhecimento exato dos deveres.

• Rapidez nas decisões, pois cada um conhece o que deve ser feito e por quem e as ordens e papéis tramitam através de canais preestabelecidos.

• Uniformidade de rotinas e procedimentos que favorece a padronização, redução de custos e erros, pois as rotinas são definidas por escrito.

• Continuidade da organização através da substituição do pessoal que é afastado. Além disso, os critérios de seleção e escolha do pessoal baseiam- se na capacidade e na competência técnica.

• Redução do atrito entre as pessoas, pois cada funcionário conhece o que é exigido dele e quais os limites entre suas responsabilidades e as dos outros.

• Constância, pois os mesmos tipos de decisão devem ser tomados nas mesmas circunstâncias.

• Confiabilidade, pois o negócio é conduzido através de regras conhecidas.

• Benefícios para as pessoas na organização, pois a hierarquia é formalizada, o trabalho é dividido entre pessoas de maneira ordenada, as pessoas são treinadas para