Trabalho Adm

Recrutamento e seleção de pessoal

Visão geral

Apresentação da disciplina:

Dentro das atividades relacionadas a um bom profissional de gestão de pessoas temos o processo de atração de talentos. Talvez, grande parte do trabalho destes profissionais esteja voltado para o recrutamento e a seleção de pessoas, além da integração dos novos funcionários.

Atualmente nas organizações, um bom profissional de gestão de pessoas precisa conhecer o mercado de trabalho e as diversas técnicas, etapas e formas utilizadas para recrutar e selecionar os melhores candidatos para a organização, além de conhecer as ferramentas para integração. Por isso a necessidade de estudarmos tal assunto nesta disciplina. Sei que muitos profissionais já executam tal atividade dentro das organizações, mas lembre-se que é necessário constante atualização para um bom desempenho profissional.

Acompanhe-nos nesta busca pelo conhecimento.

Objetivos:

Apresentar diversas formas de captação e seleção de talentos, incluindo a concorrência e o mercado de trabalho. Levantar etapas, formas e fontes de recrutamento de pessoas utilizadas por diferentes pesquisadores. Estudar técnicas de seleção e algumas ferramentas de integração de colaboradores utilizados na atualidade.

Conteúdo Programático:

• Web Aula 1 – Atração de Pessoas

• Web Aula 2 – Seleção e Integração de Pessoas

Metodologia:

Na unidade utilizaremos todos os recursos necessários e disponíveis para o desenvolvimento da discussão do conteúdo, sendo assim, faremos uso de:

• Textos da própria Web Aula e de outros sites que possam contribuir para a discussão;

• Vídeos que possam esclarecer ou aprofundar determinados conteúdos;

• Fóruns para discussão de tópicos onde seja possível a troca de ideias e conteúdos entre os discentes e docente;

• Avaliações virtuais onde será realizado a verificação do aprendizado;

• Entre outros recursos que poderão ser utilizados visando maior entendimento da matéria.

Habilidades e Competências esperadas ao final das unidades

Ao final da unidade 1 espera-se que o aluno seja capaz de conhecer as técnicas de atração de pessoas. Ao final da unidade 2 espera-se que o aluno seja capaz de conhecer as técnicas de seleção e integração de pessoas.

Avaliação Prevista:

Cada Web Aula conterá uma avaliação virtual composta de 5 questões (sendo assim, temos 2 Web Aulas com 5 questões cada). Quando houver fórum de discussão o aluno será avaliado quanto ao conteúdo de sua postagem, onde deverá comentar o tópico apresentando respostas completas e com nível crítico de avaliação pertinente ao nível de pós-graduação.

Atração de Pessoas

Todos nós já sabemos que atualmente o ambiente das organizações é instável e com mudanças rápidas. Neste contexto, uma necessidade básica dentro das atividades da área de Recursos Humanos é o suprimento de pessoas para executar as tarefas necessárias para atingir os objetivos da organização.

Podemos dizer que a contratação de pessoas é composta por quatro fases. A primeira delas é o planejamento da necessidade de novos funcionários, a segunda é o recrutamento, seguido da seleção e a quarta fase são as providências necessárias para efetuar a contratação do novo funcionário.

Assim, o processo de recrutamento e seleção de pessoas acarretará na contratação dos melhores e mais adequados profissionais para atuar na organização. Para executar este processo de forma produtiva, um bom profissional que atua com a gestão de pessoas precisa buscar conhecimento para desenvolver suas habilidades, além de conhecer todas as fases que envolvem esse subsistema. Para isso, mais do que nunca é necessário planejar. Nas organizações, a partir dos planejamentos (estratégicos, táticos e operacionais) podemos executar diversas ações de forma a alcançar o sucesso com mais rapidez e com o processo seletivo ocorre da mesma forma. Um planejamento da previsão de pessoal apropriado para a realidade da organização garante que o processo de recrutamento seja feito com agilidade e exatidão.

Após esta leitura deve ter percebido a necessidade de nós, profissionais de gestão de pessoas atuarmos de forma estratégica nas organizações. Diante disso percebemos a necessidade de analisar o mercado de trabalho.

O mercado de trabalho, assim como todo mercado é regulado pela oferta e procura. Para Chiavenato (1999, p. 82) mercado de trabalho é “[...] o espaço de transações, o contexto de trocas e intercâmbios entre aqueles que oferecem um produto ou serviço e aqueles que procuram um produto ou serviço”.

Mercado de trabalho em situação de oferta é quando há um grande número de vagas disponíveis para um determinado cargo. Isso acarreta geralmente em escassez de mão-de-obra. Este excesso de vagas faz com que os candidatos escolham as empresas que ofereçam os melhores salários e maior número de benefícios. Também há encorajamento de funcionários deixarem seus empregos para tentar melhores oportunidades numa outra organização.

Já quando o mercado de trabalho está em situação de procura, a quantidade de candidatos para determinada vaga é maior que a oportunidade de trabalho. Este fato faz com que a sobra de mão-de-obra estabilize aqueles que já têm emprego garantido e as exigências dos candidatos são menores que em situação de mercado em oferta.

Para ilustrar o que estou falando, dá uma olhada no