Trabalho De Gestao De Pessoas

Aluna: Daniela Sampaio Santana Rabelo

Professora: Silvana Vaz

Empresa: Belanoite Buffet Ltda

Endereço: Rua Floripedes Silva, 23, Centro, Dias Davila

Seguimento em que atua: Eventos

Porte: Microempresa

Missão: Nossa missão é prestar serviços de buffet em Dias Davila, trabalhando com profissionais atualizados e material de primeira linha. Visando satisfação e fidelização dos clientes, e colaborando com ideias criativas que trarão total tranquilidade e segurança.

Valores: Alto Padrão, dedicação, foco, garantia, respeito, responsabilidade

Visão: - Queremos ser a melhor opção de Buffet da cidade de Dias Davila e região.

- Transparência e honestidade são bases para construir bons relacionamentos com nossos clientes e fornecedores.

-Primando pela qualidade dos produtos oferecidos, visamos o reconhecimento no mercado.

A empresa Belanoite tem 5 funcionários todos com carteiras assinadas, preenchendo os seguintes cargos: Proprietária, dois garçons, uma cozinheira, um ajudante de cozinha. Dependendo o evento a ser solicitado, terceiriza outros colaboradores como: garçons, transportador, cozinheira, decorador, terceiriza material para eventos infantis como brinquedos infláveis, de montagem, implantação de toldos, cadeiras e mesas.

Esta empresa utiliza um modelo de RH terceirizado. Um modelo de gestão de pessoas é a forma como comportamento humano no trabalho é gerenciado em uma organização. Seu propósito é definir diretrizes que orientem a atuação dos gestores perante todos que trabalham na instituição e também direcionem a atuação da área de recursos humanos.

A difusão da chamada “Escola de Relações Humanas” parece ter sido fundamental para os recursos humanos em dois sentidos: primeiro, porque reforçava a necessidade de as empresas darem atenção à gestão de pessoas de forma focada e segregada da gestão de outros recursos, o que fez aumentar, na prática, a estruturação do Departamento de Pessoal nas empresas bem como surgir muitas das principais leis que passam a regular as relações entre as empresas e seus empregados; segundo, porque tal movimento inicia um processo de “enriquecimento de tarefa” tanto da função do DP quanto da ideia de que todo gestor de pessoal deveria motivar e liderar seus empregados, que foi fundamental no período seguinte para o desenvolvimento da função e da prática de recursos humanos.

Um modelo de gestão de pessoas é a forma como o comportamento humano no trabalho é gerenciado em uma organização. Seu propósito é definir diretrizes que orientem a atuação dos gestores perante todos que trabalham na instituição e também direcionem a atuação da área de recursos humanos.

A difusão da chamada “Escola de Relações Humanas” parece ter sido fundamental para os recursos humanos em dois sentidos: primeiro, porque reforçava a necessidade de as empresas darem atenção à gestão de pessoas de forma focada e segregada da gestão de outros recursos, o que fez aumentar, na prática, a estruturação do Departamento de Pessoal nas empresas bem como surgir muitas das principais leis que passam a regular as relações entre as empresas e seus empregados; segundo, porque tal movimento inicia um processo de “enriquecimento de tarefa” tanto da função do DP quanto da ideia de que todo gestor de pessoal deveria motivar e liderar seus empregados, que foi fundamental no período seguinte para o desenvolvimento da função e da prática de recursos humanos.

Ao longo do tempo vem ocorrendo uma evolução em tais modelos, desde os tradicionais departamentos de pessoal até os modelos mais modernos, fortemente vinculados à estratégia da instituição. Na última década, a gestão de pessoas por competências ganhou expressão como uma alternativa para os sistemas tradicionais baseados em cargos.

É por isso que a área de gestão de pessoas passa a ter uma nova atribuição. As evoluções no contexto dos negócios trouxeram à tona a onda de flexibilização. As teorias que anteriormente eram focadas nos aspectos internos passam a se preocupar mais com o ambiente e com a maneira de lidar com os aspectos externos, refletindo isso nas políticas e práticas de gestão que não estavam presentes nas abordagens clássicas e na escola de relações humanas. Têm-se, então, o reconhecimento da importância e o questionamento da efetividade da ação gerencial para o sucesso da empresa; o destaque dado às escolhas estratégicas e à negociação; a existência de recursos limitados que precisam ser utilizados eficientemente; a importância de se avaliarem os custos de cada transação e a necessidade de legitimação da ação organizacional pelos eventos externos.

O modelo de gestão de competências, apesar de reunir muitas qualidades, é de complexa implementação prática, em sua totalidade, no setor público. Diferentemente do setor privado, o gestor público se atém a um cabedal de limitações legais que devem ser respeitadas, como a exigência de concurso público para contratação de novos talentos.

Gestão de desempenho é um processo que mede o desempenho do funcionário. É também o atoou efeito de desempenhar, onde significa cumprir aquilo que está obrigado a fazer. Ou seja, os objetivos da organização.

Modelo de gestão por competências é uma pessoa qualificada para realizar alguma coisa. “É uma qualidade ou estado de ser funcionalmente adequado e ter suficiente conhecimento, julgamento de habilidades qualidade ou estado de ser funcionalmente adequado. E ter suficiente conhecimento, com habilidades ou força para uma determinada tarefa”. No modelo de competência sempre existe alguns problemas e conflitos, pois é o que discute o fundamento de práticas de gestão de pessoas. Onde são investigados e analisados a forma e a evolução dos modelos de competências. Ou seja, é a ideia de noções com agregação de valor e nível de trabalho realizado. No modelo de gestão por competências é muito importante à criação de um ambiente ao desenvolvimento das pessoas. Estimulando a atitudes com conhecimentos e desenvolvendo as habilidades. Para que sejam competitivos e estratégicos nas empresas.

Conceito de modelo de gestão por desempenho é um processo de decisão que compreende ao planejamento, execução e controle tendo uma finalidade de orientar o processo administrativo de uma empresa. É também um sistema institucional com crenças, valores ‘e