Trabalho Desenvolvimento de Um Estudo de Caso

ATP – Operações e Negócios

NOME(S) DO(S) ESTUDANTE(S)

CURSO

Operações e Negócios

PROFESSOR

Título: Desenvolvimento de um estudo de caso

A Mechanical Pencil está contratando um gerente de produção e processo e você se inscreveu para a vaga. Após a seleção dos currículos, a empresa submeteu os candidatos a um desafio voltado a analisar suas competências, mediante rigorosa avaliação. Para isso, preparou um estudo de caso que descreve de forma cronológica o processo de desenvolvimento, produção e qualidade do produto.

Nesta Atividade Prática (ATP), vamos usar o estudo de caso de uma lapiseira, produto que dará direcionamento aos trabalhos decorrentes da disciplina. O objetivo da atividade, dividida em quatro etapas, é desenvolver os problemas vinculados aos aspectos táticos/operacionais requeridos para o gerenciamento do produto. Para sua realização, é fundamental que siga a ordem cronológica de cada etapa, cumprindo todas as atividades previstas, a fim de formar um encadeamento lógico e coeso, com um processo assertivo e que resulte, de fato, em informações seguras e úteis.

Obs.: Ao responder as etapas utilizar uma cor diferente de azul.

Etapa 1!

Como entrega da etapa 1 você de responder as 6 perguntas:

1. Qual é a Importância da Gestão da Demanda no contexto da Gestão da Cadeia de Suprimentos Supply Chain Management?

Quando falamos de Supply Chain Management, devemos levar em conta a grande importância que gera para a empresa, envolvendo muito mais do que apenas o setor logístico, a Gestão da cadeia de suprimentos tem em seu conceito gerenciar as diversas tarefas da logística interna e externa, dês da pré-produção até a entrega para o cliente, visando a integração de diversas técnicas e elementos responsáveis por uma cadeia de suprimentos, para a elevação da integração entre transporte, custo e estoque. Dois modelos são usados, o de Projeção histórica, que visa a utilização de modelos matemáticos e é usado geralmente em previsões a curto prazo, e o modelo Causual que faz uso de modelos estáticos e descritivos, preferencialmente usado em previsões de médio e longo alcance.

2. Qual é o significado “time fence” do PMP/PCP/MRP I e MRP II, vinculado à Gestão da Demanda?

O período de congelamento (time fence) é o momento em que o controle sobre as ordens do sistema é retirado do sistema computacional e transferido para o programador, naquele período, pois avalia-se que os custos de mudanças são maiores do que simplesmente não mudar nada ou que as alterações no momento não são executáveis.

3. Qual é o objetivo estratégico para adotar o período de congelamento quando realizamos a Programação da Demanda de curto prazo?

O principal objetivo de se adotar um período de congelamento quando se realiza uma demanda a curto prazo, é manter a estabilidade do sistema MRP, levando em consideração isso, se a empresa negligenciar uma boa parametrização do sistema unida com uma boa abordagem para tratar os problemas infinitos do MRP, consequentemente seu sistema ficara instável, podendo ter uma modificação de datas e quantidades de ordens planejadas, gerando mudanças no planejamento das prioridades dessas ordens.

4. Observamos que, ao se utilizar o Método da Gestão da Demanda: Média Móvel; Média Móvel Ponderada; Método de Suavização Exponencial, recomenda-se realizar a análise do “Tracking signal (TS) ”, por quê? Explique os limites do TS e como você reconhece o método mais indicado ao comparar os diversos métodos.

O Tracking signal, é determinado pela relação entre o desvio acumulado e o desvio absoluto médio, ele permite avaliar tanto a qualidade da previsão como o seu viés, auxiliando na escolha do melhor método de previsão utilizado, para que isso ocorra se: +3>TS>-3, aceita como válido o modelo de previsão. Esse indicador usa um método qualitativo, que podem ser tanto subjetivos ou arbitrários muita das vezes baseados em opiniões ou estimativas.

Tendo em vista esses três métodos, o que na minha opinão seja o mais simples, utilizando poucos dados, é o método de suavização exponencial, ele necessita de 5 a 10 observações necessárias para começar, esse é uma das principais vantagens de se utilizar esse método, tendo em vista que os outros métodos necessitam de uma quantidade grande de dados hitoricos. Diferentemente dos outros métodos, analisando mais afundo, percebemos que esse método da maior peso para as observações recentes do que obersavções passadas.

5. Sobre o Método da Gestão da Demanda, quando recomendamos o uso dos métodos: Média Móvel; Média Móvel Ponderada; Método de Suavização Exponencial, qual é a diferença em relação a adoção do método da “Séries temporais - Equação da Reta”?

Quando adotamos o método de equação da reta, devemos primeiramente entender seu conceito, que consiste em uma relação linear entre uma variável chamada dependente com uma variável independente, representada por um modelo matemático, ela serve para estimar o valor de algo baseado em dados históricos, se diferencia em seus cálculos, usando como base um gráfico, para a realização de seu cálculo devemos usar a formula Y= a+bX, no qual ‘’y’’ representa a variável dependente, ‘’x’’ representa a variável independente e ‘’a’’, a interseção da linha no eixo y e b inclinação da linha.

6. Descreva um pequeno texto recomendando para a sua chefia a adoção de processos vinculados à Gestão da Demanda. Palavras-chave que devem estar contidas no texto: Gestão da Demanda; descrição dos diversos métodos vinculados à Gestão da Demanda e recomendação do método; Média Móvel; Média Móvel Ponderada; Método de Suavização Exponencial, Séries temporais - Equação da Reta, e defenda porque você recomenda o time fence.

Sem duvidas a gestão de demanda é um dos processos mais importantes para uma empresa, a partir dos processos vinculados a ela, ocorre uma previsão afim de atender a demanda do mercado, seja com serviços ou produtos, os processos percorrem dês da pré-produção até a entrega. Os métodos que vão ser utilizados na previsão de demanda, dependem de vários fatores, como disponibilidade de dados históricos, orçamento disponível, ter uma idéia se a previsão vai