VANTAGENS E VANTAGENS DO USO DO SISTEMA CUSTEIO ABC

VANTAGENS E DES VANTAGENS DA UTILIZAÇÃO DO SISTEMA DE CUSTEIO ABC.

O custeio Baseado em atividades conhecido como ABC (Activity-Based Costing), é um método de custeio que procura reduzir sensivelmente as distorções provocadas pelo rateio arbitrário dos custos indiretos.

O ABC pode ser aplicado, também, aos custos diretos, principalmente á mão-de-obra direta, e é recomendável que o seja; mas não haverá, neste caso, diferenças significativas em relação aos chamados “sistemas tradicionais”. A diferença fundamental está no tratamento dado aos custos indiretos.

Este instrumento é muito útil da contabilidade de custos no sentido de que o custeio por absorção apresente custos por produtos que tenha sentido mais lógico e não sejam distorcidos por rateios tantas vezes muito arbitrários.

Vantagens da utilização do sistema ABC;

• Informações gerenciais relativamente mais confiáveis por meio da redução do rateio;

• Adéqua-se mais facilmente ás empresas de serviços, pela dificuldade de definição do que seja custos, gastos e despesas nessas entidades;

• Menor necessidade de rateios arbitrários;

• Atende aos princípios fundamentais de contabilidade (similar ao custeio por absorção);

• Obriga a implantação, permanência e revisão de controles internos;

• Proporciona melhor visualização dos fluxos dos processos;

• Identifica, de forma mais transparente, onde os itens em estudo estão consumindo mais recursos;

• Pode ser empregado em diversos tipos de empresas (industriais, comerciais, de serviços, com ou sem fins lucrativos);

• Pode, ou não, ser um sistema paralelo ao sistema de contabilidade;

• Pode fornecer subsídios para gestão econômica, custo de oportunidade e custo de reposição;

• Possibilita a eliminação ou redução das atividades que não agregam valor ao produto.

Desvantagens da utilização do sistema ABC;

• Gastos elevados para implantação;

• Alto nível de controles internos a serem implantados e avaliados;

• Necessidade de revisão constante;

• Leva em consideração muitos dados;

• Informações de difícil extração;

• Dificuldade de envolvimento e comprometimento dos empregados da empresa;

• Necessidade de reorganização da empresa antes de sua implantação;

• Dificuldade na integração das informações entre departamentos;

• Falta de pessoal competente, qualificado e experiente para implantação e acompanhamento