Valores Dominantes

"Poucas são as organizações, atualmente,

que não empregam o trabalho em equipes. Mas nem todas as pessoas são bons

membros de equipe." Isso levanta as seguintes questões:

1) Os valores dominantes

nas equipes de trabalho influenciam a satisfação dos membros da equipe?

Sim, porque caso isso não ocorra à equipe não consegue desempenhar bem suas funções e acabam fazendo como querem ou como entenderam. Como um dos princípios de Henri Fayol ênfase aos interesses gerais, que o gestor deve priorizar em suas decisões os interesses da coletividade e não os interesses individuais de seus subordinados, porque se o gestor priorizar interesses individuais sempre vai ter funcionários insatisfeitos.

2) O tipo de tarefa desempenhada por um

funcionário modera a sua relação entre a sua personalidade e sua produtividade

no trabalho?

Depende da formação de equipe, por exemplo: Onde trabalho o setor operacional é “cada um por si e Deus por todos”, ou seja, não há colaboração um com outro, há uma má competitividade, um passando por cima do outro, que acaba prejudicando a produtividade, e gerando uma insatisfação , até para quem trabalha em outro setor como é o meu caso, trabalho no financeiro, e dependo dos documentos emitidos pelo operacional, é tanto erro e reclamações que eu acabo num certo momento ficando com raiva de certas pessoas.

3) Quais as

características de personalidade que melhoram o desempenho de uma equipe? E

quais são as que podem prejudicar?

Melhoras: responsabilidade, organização, espírito de equipe, educação/respeito, motivação, ambiente descontraído.

Prejudicial: Mal humor, Intrometido (quando estamos conversando com o colega de trabalho e outra pessoa se intromete sem saber ao certo o que estamos conversando), indisciplina, falta de comunicação, falta de comprometimento.