Conpetencias Profissionais

UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP

POLO: CAXIAS - MA

CURSO: ADMINISTRAÇÃO

DISCIPLINA: COMPETÊNCIAS PROFISSIONAIS

PROFESSOR EAD:FABIANA BIAZETTO

PROFESSOR PRESENCIAL: OZAIAS CARVALHO

ALUNOS: ANEDNA FRAGA SOARES RA:235666

JORLLANE KARLA CHAVES BANDEIRA RA:

ANGELA PEREIRA JACINTO RA:

EDIVALDO SANTOS FEITOSA LIMA RA:308651

ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA

CAXIAS - MA

08/04/2014

SÚMARIO

ETAPA 2º 03

ETAPA 3º 06

ETAPA 4º 07

REFERÊNCIAS 08

ETAPA 2

Para dar início ao processo de concepção da nossa empresa de roupas infantis, vamos primeiro escolher o local mais apropriado. Alugando um ponto comercial com espaço suficiente pra colocarmos do infantil ao infanto juvenil, com roupas e acessórios e sapatos da última tendência.Estima-se ser uma área de 40m, com flexibilidade para ampliação conforme desenvolvimento de negócio.

Os ambientes serão divididos entre moda infantil bebê e infanto juvenil. Será necessária uma ornamentação bem adequada para os pequeninos se divertirem na hora da escolha de suas peças.

O escritório destina-se ao atendimento a clientes e fornecedores, além de funcionar como local de trabalho da administração. Serão compostos por uma mesa de trabalho, cadeiras e computador. O piso deve ser de alta resistência e durabilidade, além de fácil manutenção.

As paredes serão pintadas com tinta acrílica. Nas áreas externas deverá ser pintada em tons claros. Na fachada serão aplicadas texturas e tintas especiais a fim de personaliza e valorizar o ponto.

Será utilizado forro de gesso a fim de proporcionar a criação de diferentes efeitos de iluminação. Lâmpadas embutidas com focos direcionados às vitrines e prateleiras. Verificar possibilidade de aproveitar a luz natural, visando economia da conta de luz.

Após definição do endereço, preferencialmente no centro da cidade, será escolhido o contador que fará o processo de abertura da empresa e que nos prestará assessoria contábil para assim podermos funcionar de maneira a não ter problemas com os entes federativos.

Então para a empresa:

MISSÃO: Ser a melhor loja de marcas registradas da cidade.

VISÃO: Atender o mercado com produtos de qualidade, visando sempre a plena satisfação do cliente.

VALORES: Empresa sustentável com responsabilidades social, compromisso com os clientes.

FUNÇÕES

Cada sócio terá uma função dentro da empresa. Sendo assim resolveremos essa questão antes que a empresa seja aberta, para que conste no contrato social a função de cada um.

Jorllane e Angela cuidará de receber e atender os clientes da melhor forma possível, agradando e direcionando o que estiver ao alcance.

Anedna e Juliene cuidará da parte administrativa financeira, recebimentos e contas a pagar.

Marcos Paulo será responsável pela divulgação dos produtos na mídia, colocando na TV, rádios e sites mais visitados, também na escolha dos produtos junto aos fornecedores.

Tão logo a empresa comece a faturar e os pedidos forem aumentando cada setor começará a contratar auxiliares. E a empresa seguirá seu ritmo em capacidade alta para que possamos em pouco tempo conquistar o mercado com nosso estoque lindíssimo.

Quando se trata de produtos pra criança, é importante a criação de um cenário que tenha relação com o universo infantil, optando por cores alegres e por outros recursos de decoração que cumpra esse papel.

Uma boa decoração favorece o produto e atrai o cliente, principalmente quando o assunto é moda. Revestimento, pinturas e móveis são uma boa iluminação são componentes importantes para obter uma estética favorável.

As responsabilidades das pessoas que irão trabalhar na Loja de Roupas Infantis e Infanto-Juvenis podem ser divididas da seguinte forma:

Pessoa responsável pelo caixa e pela loja em geral:

Atendimento ao cliente

Caixa

Compras

Gestão do negócio

Vendedor

Atendimento ao cliente

Manutenção da limpeza da loja

Organização da loja

Reposição de mercadoria

 

3º ETAPA

ESTRUTURA, SUPRIMENTOS E FORNECEDORES.

A empresa conta com cinco funcionários que são os sócios. De acordo com a pesquisa que fizemos aos cargos e salários em administração, vendas e finanças, o salário fica em torno de R$ 1010,00 reais. Os cinco sócios terão que colocar mesmo a mão na massa, pois a empresa não irá contratar de início.

Os sócios acharam justo ter o salário igual para cada um e esse será o salário para cada funcionário. Posteriormente quando a empresa tiver dando lucro, os salários serão ajustados de acordo com cada função desempenhada.

A estrutura física não é grande, trata-se de um ponto comercial localizado no centro de Caxias, com aluguel contratado de R$ 1000,00 reais.

Para abertura da empresa deverão ser comprados: dois computadores, duas impressoras, um fax, scanner, prateleiras e armários para exibição do vestuário.

Foi contratado o serviço de uma gráfica para que possa ser feito o trabalho de panfletagem, divulgando assim a empresa. Não será contratado nenhum funcionário para fazer a panfletagem, o próprio sócio Marcos Paulo fará esse trabalho, pelo menos de início.

Um dos sócios irá fazer uma viagem para São Paulo, para conferir as novidades e tendências do mercado. As despesas com hotel, alimentação e traslado será inserido nos custos da empresa.

ETAPA 3º

ESTIMATIVA DE CUSTOS E PREÇOS

Segue abaixo planilha com estimativa de custos de investimentos iniciais.

EQUIPAMENTOS: VALOR

ARARAS

R$ 2.000,00

ARMÁRIOS R$5.000,00

ASSENTOS R$ 800,00

BALCÃO R$ 2.000,00

BALCÃO COM GAVETAS R$ 500,00

COMPUTADOR R$ 1.000,00

ESPELHOS R$ 600,00

IMPRESSORAS FISCAIS R$ 399,00

MANEQUINS R$ 600,00

PUFS R$ 360,00

TELEFONE/FAX R$ 150,00

VITRINE R$ 3.000,00

PROVADORES R$ 500,00

Após esse levantamento, vimos que o montante necessário pra abertura dessa empresa é de R$ 16.909,00, onde cada sócio entrará com o aporte próprio de R$ 3381,80, não havendo necessidade de pedir auxílio financeiro.

 

CONSIDERAÇÕES FINAIS

Chegamos ao final de mais uma tarefaencerrando aqui mais uma etapa de nossa jornada. Nela pudemos mostrar um pouco do que aprendemos na disciplina de Competências Profissionais, desenvolvendo uma empresa fictícia podendo assim utilizar de forma viável a implantação do negócio no segmento escolhido.

 

REFERÊNCIAS:

CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003. Cap. 5, p. 101-113.

CORREA, Cristiane. Por dentro da maior montadora do mundo. Exame, São Paulo, ed. 892, p. 22-30, maio 2007. IEF. Negócio próprio: o sucesso tem um preço. Disponível em: . Acesso em 29 OUTUBRO 2010.

FLEURY, A.C. Organização do trabalho na industria: recolocando a questão nos anos 80. In: Fleury, M.T.L. & Fischer, R.M. Processo e relações de trabalho no Brasil. São Paulo, Ed. Atlas, 1987, pp. 51- 66.