Estrutura e função organizacional

Estruturas e Funções Organizacionais

Módulo 4 – Tarefa I

Rodrigo Morais Silveira

Analisando a estrutura organizacional da empresa Arte & Arte antes da reformulação podemos constatar que se trata de uma Organização Funcional, pois é caracterizada pela divisão dos cargos em departamentos.

Após a reformulação da estrutura da empresa, as quatro gerências que a empresa possuía foram substituídas por duas diretorias, Direção Operacional e Direção Administrativa.

Subordinadas a Direção Operacional ficaram a Seção de Fabricação, Seção de Comercialização, Seção de Suprimentos, Seção de Manutenção, Seção de Distribuição e Seção de Serviços Gerais. Subordinadas a Direção Administrativa ficaram Seção de Finanças e Orçamentos e Seção de Contabilidade e Patrimônio. As Gerências de Marketing e Recursos Humanos foram substituídas por duas Assessorias, a Assessoria de Recursos Humanos e Assessoria de Marketing, ambas respondem a Direção Administrativa.

Com esta reformulação em sua estrutura, diminuindo as Gerências e dividindo a Direção em duas, uma operacional e outra administrativa, cada Direção pode cuidar mais especificamente os assuntos relevantes a ela, e as seções subordinadas diretamente às direções os canais de conversação tornam-se mais diretos e rápidos, pois uma necessidade ou proposta sai diretamente da Seção para a Direção sem gerências intermediárias tornando a empresa mais ágil e rápida em suas respostas.

Salientamos que as assessorias externas criadas serão utilizadas somente durante a implantação da reformulação. Terceirizando estes serviços a empresa terá mais tempo para sua reformulação.

Analisando a estrutura organizacional da empresa Arte & Arte antes da reformulação podemos constatar que se trata de uma Organização Funcional, pois é caracterizada pela divisão dos cargos em departamentos.

Após a reformulação da estrutura da empresa, as quatro gerências que a empresa possuía foram substituídas por duas diretorias, Direção Operacional e Direção Administrativa.

Subordinadas a Direção Operacional ficaram a Seção de Fabricação, Seção de Comercialização, Seção de Suprimentos, Seção de Manutenção, Seção de Distribuição e Seção de Serviços Gerais. Subordinadas a Direção Administrativa ficaram Seção de Finanças e Orçamentos e Seção de Contabilidade e Patrimônio. As Gerências de Marketing e Recursos Humanos foram substituídas por duas Assessorias, a Assessoria de Recursos Humanos e Assessoria de Marketing, ambas respondem a Direção Administrativa.

Com esta reformulação em sua estrutura, diminuindo as Gerências e dividindo a Direção em duas, uma operacional e outra administrativa, cada Direção pode cuidar mais especificamente os assuntos relevantes a ela, e as seções subordinadas diretamente às direções os canais de conversação tornam-se mais diretos e rápidos, pois uma necessidade ou proposta sai diretamente da Seção para a Direção sem gerências intermediárias tornando a empresa mais ágil e rápida em suas respostas.

Salientamos que as assessorias externas criadas serão utilizadas somente durante a implantação da reformulação. Terceirizando estes serviços a empresa terá mais tempo para sua reformulação.

Segue o novo organograma da empresa

Analisando a estrutura organizacional da empresa Arte & Arte antes da reformulação podemos constatar que se trata de uma Organização Funcional, pois é caracterizada pela divisão dos cargos em departamentos.

Após a reformulação da estrutura da empresa, as quatro gerências que a empresa possuía foram substituídas por duas diretorias, Direção Operacional e Direção Administrativa.

Subordinadas a Direção Operacional ficaram a Seção de Fabricação, Seção de Comercialização, Seção de Suprimentos, Seção de Manutenção, Seção de Distribuição e Seção de Serviços Gerais. Subordinadas a Direção Administrativa ficaram Seção de Finanças e Orçamentos e Seção de Contabilidade e Patrimônio. As Gerências de Marketing e Recursos Humanos foram substituídas por duas Assessorias, a Assessoria de Recursos Humanos e Assessoria de Marketing, ambas respondem a Direção Administrativa.

Com esta reformulação em sua estrutura, diminuindo as Gerências e dividindo a Direção em duas, uma operacional e outra administrativa, cada Direção pode cuidar mais especificamente os assuntos relevantes a ela, e as seções subordinadas diretamente às direções os canais de conversação tornam-se mais diretos e rápidos, pois uma necessidade ou proposta sai diretamente da Seção para a Direção sem gerências intermediárias tornando a empresa mais ágil e rápida em suas respostas.

Salientamos que as assessorias externas criadas serão utilizadas somente durante a implantação da reformulação. Terceirizando estes serviços a empresa terá mais tempo para sua reformulação.

Segue o novo organograma da empresa

Analisando a estrutura organizacional da empresa Arte & Arte antes da reformulação podemos constatar que se trata de uma Organização Funcional, pois é caracterizada pela divisão dos cargos em departamentos.

Após a reformulação da estrutura da empresa, as quatro gerências que a empresa possuía foram substituídas por duas diretorias, Direção Operacional e Direção Administrativa.

Subordinadas a Direção Operacional ficaram a Seção de Fabricação, Seção de Comercialização, Seção de Suprimentos, Seção de Manutenção, Seção de Distribuição e Seção de Serviços Gerais. Subordinadas a Direção Administrativa ficaram Seção de Finanças e Orçamentos e Seção de Contabilidade e Patrimônio. As Gerências de Marketing e Recursos Humanos foram substituídas por duas Assessorias, a Assessoria de Recursos Humanos e Assessoria de Marketing, ambas respondem a Direção Administrativa.

Com esta reformulação em sua estrutura, diminuindo as Gerências e dividindo a Direção em duas, uma operacional e outra administrativa, cada Direção pode cuidar mais especificamente os assuntos relevantes a ela, e as seções subordinadas diretamente às direções os canais de conversação tornam-se mais diretos e rápidos, pois uma necessidade ou proposta sai diretamente da Seção para a Direção sem gerências intermediárias tornando a empresa mais ágil e rápida em suas respostas.

Salientamos que as assessorias externas criadas serão utilizadas somente durante a implantação da reformulação. Terceirizando estes serviços