INTRODUÇÃO O CENÁRIO DE ATUAÇÃO DAS ORGANIZAÇÕES E O PLANEJAMENTO DOS PROCESSOS DE RH

Sumário

INTRODUÇÃO O CENÁRIO DE ATUAÇÃO DAS ORGANIZAÇÕES E O PLANEJAMENTO DOS PROCESSOS DE RH .......................................................................................................................1

DESENVOLVIMENTO: O contexto de atuação das organizações contemporâneas ............1.2

Exigências que esse contexto traz para as empresas.........................................................1.3

Exigências que esse contexto traz para para os profissionais: ...............................................2.1

A descrição e a análise de cargos.................................................................................................2.2

A importância das práticas para os processos de gestão de pessoas.....................................2.2.1

Uma experiência pessoal...............................................................................................................3.1

Os direitos e Cálculo.......................................................................................................................3.2

Término do contrato de trabalhos por justa causa.......................................................................3.2.1

FGTS e Seguro desemprego...........................................................................................................3.1.1

Férias.................................................................................................................................................4.1

Os aspectos de uma Auditoria.........................................................................................................4.2

CONCLUSÃO......................................................................................................................................4.2.1

REFERÊNCIAS....................................................................................................................................5

1.1 INTRODUÇÃO

O CENÁRIO DE ATUAÇÃO DAS ORGANIZAÇÕES E O PLANEJAMENTO DOS PROCESSOS DE RH.

OBJETIVO:

Aprofundar conhecimentos e refletir criticamente sobre os conteúdos estudados

nas disciplinas do semestre, identificando a interdisciplinaridade.

As disciplinas ministradas no 3º semestre,

visando integrar os conteúdos na construção de um texto afim de obter crescimento pessoal, acadêmico e

profissional.

Utilizando como referencias: as disciplinas do semestre

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1.2 DESENVOLVIMENTO

O contexto de atuação das organizações contemporâneas.

Nos dias atuais, o grande desafio para as empresas não é apenas ser competitiva.

As mudanças dos consumidores, surgimento de mercados, a ameaça de novos concorrentes, os efeitos da globalização e os avanços da Internet passaram a afetar o padrão das empresas. Nesse cenário, a mudança é a única estratégia permanente na empresa e consequentemente na gestão de pessoas.

“O mundo dos negócios está dando lugar modificações nas relações do trabalho e entre empresas e colaboradores, gerando importantes avanços. Atualmente a então Gestão de Pessoas tem por objetivo governar os comportamentos internos e potencializar o capital humano, no intuito de inserir ou manter uma mão afim de aprimorar qualificada no mercado. Devido aos avanços tecnológicos e as mudanças na sociedade, a ser indispensável na busca de talentos para as organizações. As pessoas passaram de simples empregados à colaboradores de voz ativa. Tornando-se grandes responsáveis pelo sucesso empresarial. Junto a essa transformação vieram à valorização, incentivos e treinamentos para reterem talentos que progredissem em conjunto ao objetivo da empresa. (CHIAVENATO, 2011). O mundo esta mudando com uma rapidez incrível, transformando a área de Recursos Humanos, que por sua vês vem sendo responsáveis a conduzir as empresas ao sucesso, E ao mesmo tempo em que a empresa alcança seu sucesso empresarial, os colaboradores também conquistam seus objetivos, ou seja, ambas as partes estão conectadas entre si em uma relação de mútua dependência tendo benefícios recíprocos. (CHIAVANETO, 2011).

1.3 Exigências que esse contexto traz para as empresas:

As empresas necessitam se adaptarem aos novos padrões: de Qualidade, produtividade e competitividade, Investindo cada vez mais em tecnologias de ponta.

Mas com tantas novidades e transformação se faz necessário obter das pessoas o comprometimento, desenvolver a capacidade dos grupos a aprenderem continuamente em todos os níveis da empresa, ou seja, de modo sistêmico e integrado.

E para isso. As organizações devem tratar as pessoas como parceiros do seu negócio e acima de tudo valorizar o capital humano. Groselli (2008) afirma que a produção da indústria atualmente não é apenas material, mas também intelectual os trabalhadores atuam com patamares tecnológicos e de produtividades superiores.

2.1- Exigências que esse contexto traz para os profissionais.

Com os avanços da tecnologia a extinção de alguns postos de trabalho a ameaça de novos concorrentes, os efeitos da globalização e os avanços do mundo da era da informação passaram a afetar o padrão de competição entre os profissionais. As empresas passam a necessitar de profissionais maior nível educacional a fim de superar os desafios Globais.

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