Resumo John Gerard Ruggie - Introdução Multilateralismo matters

NOME: Tiago Torrin Itoh Viergever

MATRÍCULA: 16/01544556

PROFESSORA: Cristina Yumie Aoki Inoue

MATÉRIA: TRI I – Teoria das Relações Internacionais I

Ruggie , J.G. - Multilaterralism Matters: The Theory and Praxis of an International Form

• Reconstrução no pós Guerra

• O autor inicia o texto a falar sobre o arcabouço do multilateralismo no período pós-guerra, afirmando que normas multilaterais e instituições foram e são partido de alta importância para as mudanças no cenário internacional.

• Agrupamentos Multilaterais e Segurança Multilateral

• Em questão de Exemplos a fim de ilustrar agrupamentos multilaterais, e de fato o multilateralismo que já perpassaram o mundo, Ruggie cita exemplos da Comunidade européia, OTAN e os tratados de não-proliferação
• OTAN e o caso do Pacífico Asiático – Segurança Multi-lateral

• O autor menciona o caso da segurança multilateral em situações de acordos e organizações internacionais, para o autor, Allianças Bilaterais e Segurança Multi-lateral se diferem quanto ao escopo dos acordos. Ruggie define que: em um acordo de segurança multilateral, se A defende B e B defende C, existe uma propriedade transitiva em que A acaba por defender C, essa transitividade é inexistente  em alianças bilaterais.

• Diferenciação entre Multilateralismo Nominal e Qualitativo

• Nominal: Coordenação de relações entre 3 ou mais estados
• O autor preocupa-se em definir ambas as formas e afirma ser preponente do Multilateralismo qualitativo, que ele diz ser parcialmente equivalente as definições de William Diebolah (Formal e Substantivo)

• Redefinição de instituições

• Para Ruggie, o Multilateralismo interage com a definição que Keohane afere a regimes e Instituições, o autor entende que, o multilateralismo existe sobregimes de normas comuns, e que este redefine o conceito de instituiçõoes para Keohane.

• “É uma forma institucional que coordena relaçõesentre 3 ou mais estados na base de princípios generalizados de conduta” RUGGIE

• Problemas de Coordenação e Colaboração

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