Análise das Funções e Definição dos Cargos

1

FACULDADE ESTÁCIO DE SÁ DE OURINHOS

CURSO DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

Análise das Funções e Definição dos Cargos

Ourinhos

2013

2

FACULDADE ESTÁCIO DE SÁ DE OURINHOS

CURSO DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

Análise das Funções e Definição dos Cargos

Ourinhos

2013

Trabalho Acadêmico da disciplina Seminário de Práticas de RH II , apresentado ao curso de Gestão de Recursos Humanos da Faculdade Estácio de Sá de Ourinhos.

3

Sumário

Introdução....................................................................................................04

Natureza das Funções.................................................................................04

Análise de Funções.....................................................................................04

A análise de Funções é útil..........................................................................05

Procedimento para a Análise de Função.....................................................06

Procedimentos que devem ser feitos..........................................................06

I – Simulação de uma Análise de Função -

Indentificação de Disfunções ou Desvios de Funções....................................................................................07

Direitos Trabalhistas....................................................................................08

Estudo De Caso...........................................................................................09

Desvio de função.........................................................................................09

Conversar é o melhor negócio.....................................................................09

II – Definição dos Cargos............................................................................10

II – Indicativos de Qualificação Profissional................................................10

III – Modelo de Quadro de Carreira.............................................................11

Conceituação de Carreiras..........................................................................12

Tipos de Cargos..........................................................................................12

Conclusão....................................................................................................14

Bibliografia...................................................................................................15

4

Introdução

Natureza das Funções

Um membro da HR Net, o maior grupo de discussão da Internet na área de recursos humanos, escreveu:

“ O mundo do trabalho está passando por profundas transformações; o trabalho preconcebido esta chegando ao fim. O trabalho da maioria das pessoas hoje exige que elas decidam o que fazer em uma situação em vez de simplesmente evocar uma rotina preestabelecida. Elas tem que resolver problemas tomar decisões, planejar linhas de ação, alocar recursos e, não raramente, desenhar seus próprios métodos de trabalho, técnicas e ferramentas. Estamos quase voltando ao cenário do final do século XIX, quando Taylor decidiu fazer um estudo do trabalho uma ciência. Naquela época, o trabalho era praticamente todo artesanal e, também, concebido em vez de preconcebido. Os operários escolhiam suas ferramentas, trabalhavam em seu próprio ritmo e seguiam seus próprios padrões. Como resultado, os padrões não tinham ideia do que poderia ser um dia de trabalho produtivo. Na verdade, nem os trabalhadores. O que Taylor e outros fizeram foi criar métodos e ferramentas padronizados, eles preconceberam o trabalho e, assim fazendo, abaixaram os custos e os preços, aumentando os salários e o padrão de vida. O mesmo destino aguarda a atual safra de trabalho configurado e as pessoas que estão envolvidas nisso. O que tudo isso significa em termos de descrição de função, recrutamento e seleção, e para os profissionais de RH em geral, nada menos do que uma completa reengenharia da profissão.

A análise de função não tem passado imune o essas transformações. A HR net obteve um recorde de respostas para uma pesquisa recente, “ Para que serve a análise de tarefa?” Alguns cometários foram no sentido de que a organização não teria base para a tomada de decisões sensatas sem ela.Outros a consideram um entulho burocrático.”

Analise de Funções

É uma técnica que pretende definir o valor relativo do trabalho, ou seja, não pretende avaliar o valor absoluto dos postos de trabalho mas somente avaliar a importância relativa de um posto em relação a outro. Permite avaliar quer em termos de tarefas, quer em termos de comportamentos. Contudo. Utilizaram-se mais frequentemente as descrições orientadas para tarefa, devido á grande variedade de comportamentos que um indivíduo efetivamente tem no desempenho de uma função. Permite avaliar quer em termos de tarefas, quer em termos de comportamentos. Contudo, utilizam – se mais frequentemente as descrições orientadas para tarefa, devido á grande variedade de

5

comportamentos que um indivíduo efetivamente tem no desempenho de uma função.

Tem como objetivo de aumentar as responsabilidades e desafios das tarefas do cargo para ajustá – los ás caractéristicas progressivas do ocupante do cargo.

O processo de analisar funções envolve cinco etapas que considera a organização em constante e dinâmica mudança. Os cargos devem ser constantemente descritos, analisados