BEBIDAS PIRA

FACULDADE ANHANGUERA DE CAMPINAS – UNIDADE 1

Curso:

Disciplinas: TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO/ ECONOMIA

Desafio Profissional

Estudo de caso: Indústria de Bebidas Pira.

Tutora (EAD): Iara Hernandes Barciella

CAMPINAS/SP

Setembro de 2014

Passo 1- Perfil dos sucessores

Conhecimento Paulo Iran

Know How X X

Aprender a Aprender X -

Ampliar Conhecimento X -

Transferir Conhecimento X -

Compartilhar Conhecimento X X

Habilidades Paulo Iran

Aplicar Conhecimento - X

Visão global e sistêmica X X

Trabalho em Equipe X -

Liderança X -

Motivação X X

Comunicação X X

Julgamento Paulo Iran

Avaliar a Situação X -

Obter dados e Informação X X

Ter espírito crítico - -

Julgar fatos - x

Ponderar com equilíbrio X -

Definir prioridades X -

Atitude Paulo Iran

Atitude empreendedora X -

Inovação X -

Agente de mudança X X

Assumir riscos X -

Foco e resultados X X

Autorealização X -

Passo 2- Argumentos

Deficitários Paulo Iran

Aprender a Aprender X - Iran tem falta de tempo e interesses em buscar novas aprendizagens.

Ampliar Conhecimento X - Iran por muitas vezes, tem se desmotivado em buscar e ou ampliar conhecimentos.

Transferir Conhecimento X - Iran tem dificuldades em transmitir seus conhecimentos.

Aplicar Conhecimento - X Paulo tem o conhecimento, porém não tem a habilidade de aplicar.

Trabalho em Equipe X - Por diversas vezes, Iran deixou de prestar apoio a Paulo com relação a equipe.

Liderança X - Iran tem dificuldades em gerenciar a equipe.

Avaliar a Situação X - Iran já tomou decisões precipitadas prejudicando a empresa e os funcionários.

Ter espírito crítico - - Ambos não possuem esta característica, pois sempre acataram as decisões do pai, Dr. João.

Julgar fatos - x Paulo tem dificuldades em avaliar situações do dia a dia quando sofre interferências emocionais.

Ponderar com equilíbrio X - Iran é extremamente impulsivo.

Definir prioridades X - Iran tem problemas com gestão de tempo, sendo assim,