Gerenciamento De Projetos

SUMÁRIO

1. Gerenciamento de Projetos 4

1.1. Introdução 4

1.2. O que é um Projeto? 5

1.3. O que é Gerenciamento de Projetos? 5

1.4. O Poder do Gerente de Projetos 6

2. PMI 7

2.1. História 7

2.2. Hoje 7

2.3. Padrões Profissionais 8

2.4. Um processo aprovado pelo uso com muito sucesso 9

2.5. Uma profissão dinâmica e próspera 10

3. Guia PMBOK 11

4. Áreas de conhecimento em gerenciamento de processos 12

4.1. Gerência de integração de projetos 12

4.1.1. Desenvolver o termo de abertura do projeto 12

4.1.2. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto 13

4.2. Gerência de escopo de projetos 13

4.2.1. Seleção do projecto pelo seu escopo/âmbito 14

4.2.2. Planejamento do escopo do projeto 14

4.2.3. Processos do Gerenciamento do escopo do projeto 14

4.2.4. Verificação do escopo do projeto 15

4.3. Gerência de tempo de projetos 15

4.4. Gerência de custo de projetos 15

4.5. Gerência de qualidade de projetos 16

4.6. Gerência de recursos humanos de projetos 16

4.7. Gerência de comunicações de projetos 17

4.8. Gerência de riscos de projetos 17

4.8.1. Plano de Gerência de Riscos 17

4.9. Gerência de aquisições de projetos 18

5. Ciclo de vida e organização do projeto 19

5.1. O ciclo de vida do projeto 19

5.2. Características do ciclo de vida do projeto 19

5.3. Partes interessadas no projeto 21

6. Processos de gerenciamento de projetos de um projeto 23

6.1. Grupo de processos de iniciação 24

6.2. Grupo de processos de planejamento 24

6.3. Grupo de processos de execução 26

6.4. Grupo de processos de monitoramento e controle 26

6.5. Grupo de processos de encerramento 28

6.6. Interações entre processos 28

7. Fontes 30

8. Sites 30

LISTA DE FIGURAS

Figura 1: Gráfico de crescimento de associados. 8

Figura 2: Nível típico de custos e de pessoal do projeto ao longo do seu ciclo de vida. 20

Figura 3: Influência das partes interessadas ao longo do tempo. 20

Figura 4: Limites do projeto. 24

Figura 5: Grupo de processos de planejamento. 25

Figura 6: Grupo de processos de execução. 26

Figura 7: Grupo de processos de monitoramento e controle. 27

Figura 8: Grupo de processos de encerramento. 28

Figura 9: Interação de grupos de processos em um projeto. 29

1. GERENCIAMENTO DE PROJETOS

1.1. Introdução

As pessoas têm planejado e gerenciado projetos desde o início dos tempos. Toda vez que uma civilização criou suas raízes houve projetos a serem gerenciados: prédios a construir, estradas a pavimentar e leis a serem escritas. Mesmo sem as ferramentas, técnicas e metodologias avançadas de que dispomos hoje, as pessoas criaram linhas de tempo, alocaram materiais e recursos e avaliaram os riscos envolvidos em seus projetos.

Com o passar do tempo, as pessoas perceberam que as técnicas para controle de custo, desenvolvimento da programação, procura e compra de recurso e gerenciamento de riscos, poderiam ser aplicadas a uma variedade de projetos, seja erguendo pontes, realizando colheitas sazonais ou decidindo como se governar. Estas idéias foram as precursoras do estabelecimento de técnicas de gerenciamento que hoje conhecemos como "Gerenciamento de Projetos moderno".

As organizações modernas estão descobrindo que a utilização do Gerenciamento de Projetos traz muitas vantagens. Clientes esclarecidos exigem cada vez mais produtos melhores e serviços mais rápidos. As pressões para acompanhar a velocidade do mercado demandam maior eficiência. Gerenciar projetos de forma profissional encontrou seu lugar na arena empresarial competitiva e global de hoje.

Como uma disciplina, a gerência de projeto foi desenvolvida de diversos campos de aplicação diferentes, incluindo a construção, a engenharia mecânica, projetos militares, etc.. Nos Estados Unidos, o ‘pai’ da gerência de projeto é Henry Gantt, chamado o pai de técnicas do planejamento e do controle, que é conhecido pelo uso do gráfico de ‘barra’ como uma ferramenta de gerência do projeto, para ser um associado as teorias de Frederick Winslow Taylor da administração científica, e para seu estudo do trabalho e da gerência do edifício do navio da marinha. Seu trabalho é o precursor a muitas ferramentas de gerência modernas do projeto, tais como a WBS (work breakdown structure) ou EAP (estrutura analítica do projeto) de recurso que avalia o trabalho. Os anos 50 marcam o começo da era moderna da gerência de projeto. Outra vez, nos Estados Unidos, antes dos anos 50, os projetos foram controlados basicamente se utilizando os gráficos de Gantt, técnicas informais e ferramentas. Nesse tempo, dois modelos programando do projeto matemático foram desenvolvidos: (1) de 'Program Evaluation and Review Technique' ou o PERT, desenvolvido como a parte programa do míssil do submarino Polaris da marinha unida dos estados ' (conjuntamente com o Lockheed Corporation); e o (2) 'Critical Path Method'