Gestão da inovação tecnológica Gillette

Universidade Positivo

Pós-Graduação em Marketing

A Administração da Inovação Tecnológica da Gillette

1. Discuta a estratégia de inovação da Gillette. É coerente? Quais as vantagens e desvantagens do pioneirismo? Como a Gillette administra isso?

A estratégia da Gillette é coerente, pois a preocupação constante é o pioneirismo, a inovação e marketing, as quais marcam sua trajetória de sucesso. Eles antecipam as inovações e não acompanham, o que as coloca no mercado das oportunidades.

Para a Gillette tanto a inovação quanto o conhecimento, desempenham um papel fundamental, pois são pontos chave para lucros e fatias de mercado crescente.

“O que constitui precisamente inovação é, entretanto, difícil de definir e mais ainda medir. Normalmente, pensa-se na inovação como na criação de um novo produto ou processo melhor. No entanto, ela poderia ser tão simplesmente a substituição de um material por outro mais barato em um produto existente, ou uma maneira melhor de comercializar, distribuir ou apoiar um produto ou serviço”. (MATTOS, 2005, pg 07).

Vantagens:

* Como pioneiro no setor a Gillete têm e possibilidade de aprofundar mais estudos específicos, apesar dos desafios.

* Fortalecimento da imagem;

* Melhorar a margem de lucro;

* Desenvolver a confiança dos consumidores;

* Destaque nos pontos de venda;

De acordo com o texto o sistema de barbear foi se aperfeiçoando rápida e marcadamente. A cada dia ela consolidava-se como líder, pois prima pela alta qualidade e tecnologia avançada.

2. Normalmente as empresas investem em tecnologia do produto durante a sua introdução e em tecnologia do processo durante a sua fase de crescimento. Foi o que aconteceu com o Mach3 o que isso mostra?

3. O Sensor é uma inovação radical? E o Mach3? Por quê?

4. Por que o Mach3 aparentemente estava resolvendo o problema da estabilidade dos lucros que preocupava a diretoria no início dos anos