Invista em Educação

Invista em novos hábitos de aprendizagem

Para reforçar a necessidade de aprimoramento de habilidades para todos

requer a criação de uma infraestrutura de aprendizagem que permita uma força de trabalho mais justa, as empresas devem tomar medidas ousadas

O desenvolvimento de habilidades e infraestrutura para a aprendizagem ao longo da vida estava no topo da minha agenda antes da pandemia. Mas, à medida que as consequências econômicas gerais da pandemia e o impacto sobre os empregos e o deslocamento se tornam mais claros, as questões de requalificação e requalificação também estão aumentando a agenda de empresas e executivos em todo o mundo. Os governos desempenham um papel aqui, como vimos no caso de Cingapura, que oferece um modelo para iniciativas patrocinadas pelo governo destinadas a promover o desenvolvimento de habilidades e a aprendizagem ao longo da vida. Mas o papel corporativo é vital. Isso ocorre em parte porque a própria experiência de trabalho é um grande desenvolvedor de habilidades, e as empresas têm uma visão íntima dos requisitos de habilidades. Em alguns casos, eles também têm uma maneira apurada de desenvolver habilidades. De fato, em uma pesquisa recente , 94% dos líderes empresariais disseram esperar que seus funcionários adquiram novas habilidades no trabalho (o que representa um aumento acentuado de 65% em 2018).

Mas uma nuance particular deste desafio de habilidades está mudando o equilíbrio de iniciativas e recursos para onde eles são mais necessários. No momento, os programas de desenvolvimento de habilidades estão bem estabelecidos para empregos altamente qualificados. Isso não é suficiente - a proporção significativamente maior de empregos com menor qualificação e menor remuneração requer mais desenvolvimento de habilidades. Esses trabalhos são normalmente os mais vulneráveis ​​à automação e são onde a rotatividade provavelmente ocorrerá. Não é surpresa que os executivos estimam que, em média, cerca de 40% dos trabalhadores exigirão uma requalificação de seis meses ou menos. É importante ressaltar que para aqueles com trabalho de baixa remuneração, as transições associadas a essa rotatividade são particularmente difíceis, uma vez que exigem acesso a recursos muitas vezes escassos - tempo, dinheiro e atenção.

Como psicóloga humanista, começo com a posição de que a maioria dos adultos (seja qual for o seu nível de remuneração) é motivada a aprender e desenvolver habilidades para construir resiliência contra os desafios atuais e se proteger contra choques futuros. Eles fazem isso investindo tempo e recursos (às vezes uma quantia significativa de ambos) para aprimorar suas habilidades em seu trabalho atual - ou, melhor ainda, eles reabilitam na esperança e antecipação de garantir um trabalho melhor e de maior valor. Como Matt Sigelman, CEO da empresa de plataforma de mercado de trabalho Burning Glass Technologies, comentou recentemente para mim: “As pessoas têm um desejo e uma capacidade irreprimíveis de ascensão.

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