O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM RH

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GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS – N1MDTA

KAROLYNE MARIA DA SILVA LIMA - 205982011

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM RH

planejamento estratégico aplicado aos pequenos negócios

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Guarulhos

2019

KAROLYNE MARIA DA SILVA LIMA

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM RH

planejamento estratégico aplicados aos pequenos negócios

Trabalho apresentado ao Curso Gestão em Recursos Humanos  da Faculdade ENIAC para a disciplina  Planejamento Estratégico em Recursos Humanos.

Prof. Silvia Aparecida Raimundo

Guarulhos

2019

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1ª Empresa Pesquisada

Global Empregos LTDA

Tempo de empresa: 32 anos

Principais produtos: Mão de obra temporária, recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento de pessoas;

Nºde Funcionários: 300 colaboradores

2ª Empresa Pesquisada

Rede Ortho Clinica Odontológica

Tempo de empresa:10 anos

Principais Produtos:

Nº de Funcionários: 40 colaboradores

Curto Prazo: Estabelecer umplano estratégico que todos possam ter conhecimentos para um melhor trabalho em grupo, com o objetivo de crescimento da organização.

Médio Prazo: Seguir com a estratégia estabelecida a curto prazo, e acompanhar os resultados, e modificar caso alguma coisa dê errado dentro do planejado.

        Longo Prazo: Analisar os resultados obtidos anteriormente e traçar nos planos para a cocretização do crescimento da organização.

• Será que, na prática, elas continuam se preocupando com o planejamento estratégico?

Na prática as empresas pesquisadas tem uma grande preocupação em relação ao planejamento estratégico. Os grandes objetivos das empresas é cumprir com que a estratégia definida seja alcançada com sucesso, ou seja, as empresas devem buscar o que melhor se encaixe e seja mais vantajoso com relação as suas expectativas, levando em conta os objetivos, oportunidades, recursos disponíveis e sua posição no mercado.

• O que elas têm a dizer sobre isso? É interessante que você escolha empresas de diferentes portes para conseguir várias visões sobre a aplicação do conceito. Você pode até encontrar empreendedores que nem conhecem tal conceito ou que, ao contrário, pratica com muita dedicação.

O conceito de planejamento estratégicos dentro das organizações independentemente do seu porte, é essencial e indispensável. Pois é através dele que o caminho para os resultados são  traçados, e, também o planejamento auxilia o tomador de decisões da organização a ter uma visão mais detalhada e aprofundada de como, quando e porque executar determinada ação, ou seja, mesmo que entre as empresas pesquisadas exista uma diferença grande em relação ao porte, ambas possuem um plano estratégico bem definidos.